نکات مفید 2024, ممکن است

در مصاحبه ، نه تنها نماینده شرکت یک کارمند بالقوه را ارزیابی می کند ، بلکه بالعکس. این اتفاق می افتد که یک فرد برای کار مناسب است ، و آنها آماده استخدام هستند ، اما شخص متقاضی از مصاحبه و پیشنهاد کارفرما ناراضی است. در این صورت باید بتوانید با ادب از جای خالی خودداری کنید

توبیخ یکی از انواع اقدامات انضباطی همراه با توبیخ و برکناری است. روش درخواست آنها توسط قانون کار فدراسیون روسیه پیش بینی شده است. توبیخ یک اقدام نسبتاً جدی است که می تواند منجر به جریمه نقدی و مجازات مادی شود. چند توبیخ می تواند منجر به اخراج شود

کارمندان هر شرکت یا سازمان جداگانه برنامه کاری خود را دارند. صرف نظر از محصولی که تولید می کند ، برای هر شرکت فردی است. با این حال ، برخی الزامات استاندارد کلی وجود دارد که به طور معمول ، در تهیه سندی مانند برنامه کاری اعمال می شود. دستورالعمل ها مرحله 1 برای تهیه درست و صحیح یک برنامه کاری ، اول از همه ، لازم است که ساعت کاری در یک شرکت خاص را در نظر بگیرید

در صورت تغییر در نام کارمند ، وی باید بیانیه ای در مورد تغییر اطلاعات در اسناد حاوی اطلاعات شخصی بنویسد. مدیر شرکت باید دستور صادر کند و افسر پرسنل باید اطلاعات مربوطه را در کتاب کار متخصص ، کارت شخصی وی و همچنین در قرارداد کاری منعقد شده با وی وارد کند

آیا شما محل کار عالی ، تیمی دوستانه ، حقوق مناسب دارید؟ آیا شغل شما از هر نظر جالب است؟ بله درست است. اگر فقط یک "اما …" نباشد. رئیسی که به انواع "چاله ها" می خزد ، به شما فرصتی نمی دهد تا کاملاً خود را درک کنید ، سخنرانی را روی چرخ های خود می گذارد ، حق بیمه مزخرفات واقعی را قطع می کند ، مجازات های سختی را برای تأخیر اظهارات و سخنان ناشایست تعیین می کند

در مواردی که نیاز به ابراز عقیده مشترک و تعداد کسانی که مایل به صحبت در مورد هر موضوعی هستند که نظر یکسانی دارند ، وجود دارد ، فرجام خواهی به صورت نامه جمعی تنظیم می شود. این سند بیانگر عقیده همفکران است و امید دارد که برخلاف نظر تک تک متقاضیان ، نظر آنها نیز مورد توجه قرار گیرد

مدیری که به سازماندهی صحیح کار تیمی که به وی سپرده شده نیاز دارد ، نه تنها باید دانش خاصی داشته باشد ، بلکه باید دانش روانشناسی نیز داشته باشد تا توزیع بهینه مسئولیت ها و دستیابی به حداکثر بهره وری از هر کارمند را داشته باشد. دستورالعمل ها مرحله 1 کار بخشی را که به شما سپرده شده مطالعه کنید ، با روش ها و فن آوری های استفاده شده در کار آشنا شوید ، به چگونگی بهبود آنها فکر کنید کل فرآیند را به بلوک های فناوری تقسیم کنید که می تواند به گروه های مختلفی از افراد اخت

سالگرد یک رویداد قابل توجه است ، بنابراین من می خواهم که این فقط با برداشت های روشن و شادمانه از قهرمان این مراسم پر شود. تبریک به یک همکار - شخصی که پنج روز در هفته با او می گذرانید ، در این تعطیلات کاملاً ضروری است. لازم است - کاغذ واتمن ؛ - رنگ ها - بادکنک؛ - گل ها؛ - یک بطری کنیا - حاضر

بهره وری نیروی کار و در نتیجه سطح درآمد سازمان مستقیماً به جو روانشناختی تیم بستگی دارد. اگر به طور مداوم در تیم درگیری ایجاد شود ، کارکنان نمی توانند مسائل مهم تجاری را با هم حل کنند و دائماً از کار منحرف می شوند. حتی اتفاق می افتد که کارمندان با ارزش از کار خود منصرف می شوند و دیگر نمی خواهند طرف دعوا شوند

آیا شما فرد جالبی با دنیای درونی غنی هستید و می خواهید همکاران جدیدتان چنین تصوری از شما داشته باشند؟ سپس شما باید بتوانید خود را به شکلی اصیل معرفی کنید تا مردم شما را چنین قلمداد کنند. دستورالعمل ها مرحله 1 کار جدیدی پیدا می کنید؟ همکاران شما احتمالاً می خواهند بدانند که اهل کجا هستید ، چگونه به مدرسه رفتید ، از چه دانشگاهی فارغ التحصیل شدید

هدایت تیم آسان نیست. هر کارمند نظر ، شخصیت و انگیزه کار خود را دارد. چگونه می توان تیم را متحد کرد تا هر کارمند بخشی از یک تیم شود؟ راه های مثر را در نظر بگیرید. یک سیاست شرکتی موفق شامل نگرانی برای راحتی کارکنان است. عملکرد خوابگاه های بعد از جنگ نشان می دهد که هیچ چیز مانند آشپزخانه مشترک مردم را متحد نمی کند

بسیاری از افراد وقتی با نیاز به نوشتن گواهی نامه برای یک همکار روبرو می شوند ، گیج می شوند. در واقع ، بدون کار در بخش پرسنل و مسئولیت صدور چنین گواهینامه هایی ، یعنی بدون داشتن تجربه در تهیه آنها ، انجام این کار آسان نیست. این سند ممکن است برای گواهینامه بعدی مورد نیاز باشد یا یک همکار سابق بخواهد برای کارفرمای آینده بنویسد

مشکل روابط با زیردستان معمولاً برای کسانی پیش می آید که برای اولین بار تیمی تحت هدایت خود دریافت کردند. اگر شما بسیار کوچکتر از کارمندان خود هستید و تجربه کاری مشابه آنها را ندارید ، اما تحصیلات به شما امکان می دهد شما را به یک رهبر تبدیل کنید ، پس نمی توانید از مشکلات تیم جلوگیری کنید

روز اول حضور در یک تیم جدید روز آسانی نیست. شما در آستانه شناختن روسا و همكارانی هستید كه ممكن است سالها با آنها زندگی كنید. و توصیه می شود هنگام ملاقات احساس خوبی از خود به جا بگذارید. دستورالعمل ها مرحله 1 روانشناسان می گویند که افراد نظر خود را در مورد آشنایان جدید در ده تا پانزده ثانیه اول شکل می دهند و سپس آن را به شدت اکراه تغییر می دهند

البته مدیران انتخاب نمی شوند و اگر شما به آنها منصوب شوید ، کارمندان تحت اختیار شما موظف به پیروی از دستورالعمل های شما هستند. اما اثر بخشی کار واحد واگذار شده تا حد زیادی به میزان اقتدار شما برای آنها ، به رابطه شما بستگی دارد. دستورالعمل ها مرحله 1 مطمئن باشید ، پس از اینکه توسط مدیریت شرکت یا رئیس بخش پرسنل به کارمندان خود معرفی شدید ، یک جلسه عمومی با تیم برگزار کنید

متأسفانه یک تیم خیرخواه ، که در آن هیچ منافعی ، شایعات و دسیسه ها وجود نداشته باشد ، اتفاق نمی افتد. در محل کار ، "قوانین" خودش حاکم است. با مطالعه قوانین بازی ، می توانید به طور همزمان منافع خود را برآورده کنید و روابط خود را با سایر کارمندان خراب نکنید

دوستی در محل کار یک شمشیر دو لبه است. از یک طرف ، بیشتر روز را با همکاران خود می گذرانید ، چت می کنید و نگرانی ها را به اشتراک می گذارید. اما از طرف دیگر اینها افرادی هستند که با آنها رابطه تجاری دارید. صمیمیت زیاد می تواند به حرفه شما صدمه بزند یا تیم شما را از خود دور کند

هر شرکتی یک "کاردینال خاکستری" دارد. این شخصی است که ، در نگاه اول ، دارای یک رهبر نیست ، قادر است تأثیر فوق العاده ای بر مافوق خود بگذارد. می توان وی را یک مشاور خصوصی نامید. چگونه یک "کاردینال خاکستری" را تشخیص دهیم چنین افرادی واقعاً در میان جمع برجسته نیستند

انگیزه بالای کار به عوامل مختلفی برمی گردد - از دستمزد بالا تا جو مطلوب در تیم. شناخت شایستگی های کارمند نیز انگیزه مهم انگیزشی است. اگر شخصی توسط همسالان و رهبر مورد احترام و احترام قرار نگیرد ، احساس حقارت می کند و عملکرد وی می تواند به طرز چشمگیری کاهش یابد

اگر می خواهید نامه ای را نه به یک نفر ، بلکه به چندین نفر از اعضای تیم کاری خود ارسال کنید ، محتوای نامه باید کمی با نامه معمول متفاوت باشد. همچنین ، به یاد داشته باشید که قوانین مکاتبات تجاری را دنبال کنید. دستورالعمل ها مرحله 1 لیستی از همکارانی که می خواهید در لیست پستی خود قرار دهید تهیه کنید

سرانجام ، شما تمام مراحل مصاحبه را پشت سر گذاشته اید و موقعیت آرزو را بدست آورده اید. همه قبل از شروع کار جدید احساس هیجان می کنند ، زیرا سرنوشت و شغل آینده عمدتا به اولین برداشت شما از کارمندان و رئیس بستگی دارد. چگونه خود را به همکاران خود معرفی می کنید؟ دستورالعمل ها مرحله 1 قبل از پیوستن به یک تیم جدید ، در مراحل مصاحبه دانستن و مطالعه قوانین کار در شرکت اضافی نخواهد بود

افراد مختلف می توانند در محل کار با یکدیگر ملاقات کنند ، زیرا نمی توان تیم را به همان شیوه کار انتخاب کرد. بعضی اوقات کارمندان جوان و حتی کاملاً باتجربه باید تحقیر مافوق خود را تحمل کنند. دلایل تحقیر در محل کار می تواند متفاوت باشد:

یک چالش پایبندی به سیستم ارزیابی دانش و صلاحیت است که هم به داوطلب و هم به مدیر اطمینان می دهد که وقتش ارزش دارد و داشتن منابع کافی اختصاص داده شده برای فرآیند ضروری است. مزیت این سیستم کمی توسعه مهارتهایی است که شامل تأیید لازم اسنادی است که نشان می دهد کار توسط کسانی انجام شده است که به عنوان بخشی از فرایند مدیریت کیفیت با استانداردهای حرفه ای لازم برخورد کرده اند

ارتباط با همکاران بخشی اجتناب ناپذیر در هر فرآیند تولید است. رفتار مطلوب ، احترام برابر (حداقل در ظاهر) نسبت به همه است ، صرف نظر از جایگاه هر یک از همکاران در سلسله مراتب شرکت ها - از بانوی نظافت و نگهبان گرفته تا مدیر کل و معاونان وی. جلب لطف مقامات ضمن نشان دادن برتری نسبت به زیردستان ، فقط تحقیر است

یک فرد ، حتی یک فرد آرام و بدون تعارض ، ممکن است دارای یک بدخواه باشد ، از جمله در محل کار. به دلیل چنین افرادی ، گاهی اوقات شما نمی خواهید به سر کار بروید ، حتی اگر آن را کاملاً با همه موارد دیگر راضی باشد. تمایل طبیعی برای بازپرداخت دشمن شما وجود دارد "

پس از افتتاح فروشگاه خرده فروشی خود ، مالک نیاز به استخدام فروشنده دارد. متأسفانه ، هر فروشنده ای صادق و کوشا نیست و بسیاری از آنها نیاز به نظارت دارند. دستورالعمل ها مرحله 1 اگر محل فروش شما در یک فروشگاه بزرگ ، سوپرمارکت یا مرکز خرید واقع شده است ، باید یک مدیر وجود داشته باشد

وقتی یک رئیس نمی تواند تیم و روند تولید را به طور معقول هدایت کند ، رفتاری متواضعانه از خود نشان دهد ، بدون دلیل عصبانی شود ، انگیزه کار مثمر ثمر تحت نظارت چنین رهبری از بین می رود. ظالم رئیس لازم است ابتدا دریابید که با کدام رئیس قطعاً نباید سر و کار داشته باشید و با کدام یک می توانید زبان مشترکی پیدا کنید

همیشه تبریک تولد یک فرد خوشایند است. در بسیاری از شرکت ها رسم است که تعطیلات را به کارمندان تبریک می گویند. اگر همکار خود را به خوبی بشناسید ، ارائه ی چیزی برای ارائه مشکل نخواهد بود. اما اگر شما یا او تازه وارد این شرکت هستید ، باید مغز خود را جمع کنید

قرار گرفتن در کانون توجه چقدر مهم است ، چقدر خوب است که همه شما را دوست داشته باشند ، وقتی نظر شما را در نظر می گیرند ، وقتی برای مشاوره می آیند ، وقتی درباره شما زیاد صحبت می کنند. بله ، همیشه همیشه بسیار خوب است. به لطف این شناخت از طرف همکاران خود ، شما می خواهید به کار خود بروید ، کارهای خوبی انجام دهید ، ارتباط برقرار کنید و از نردبان شغلی بالاتر بروید

کار گروهی شامل موقعیت های درگیری است. آنها می توانند آشکار یا پنهان باشند ، اما به هر ترتیب دچار مشکل می شوند. بسیاری می خواهند به یک همکار ناخوشایند خود درس بدهند ، اما همه قدرت این کار را ندارند. دستورالعمل ها مرحله 1 بیخیالش

همه می دانند که نتیجه کار یک سازمان به تأثیر هر کارمند و تعامل صحیح آنها با یکدیگر بستگی دارد. وظیفه رهبر یافتن تکنیکها و روشهای مثر برای ایجاد انگیزه در زیردستان به منظور افزایش سود است. برای حل این مشکل ، رئیس باید به توسعه و استفاده از یک پرسنل و سیاست اقتصادی موثر در کار خود بپردازد

اولین بار در یک کار جدید دشوارترین توصیف می شود ، زیرا لازم است نه تنها انجام وظایف جدید ، عادت به مسئولیت های جدید بلکه تعامل با تیم جدیدی که هنجارهای ارتباطی ، ارتباطی و سلسله مراتبی را ایجاد کرده است . نکات مربوط به رفتار برای اولین روزهای کاری انتظار نداشته باشید که تیم در همان روز اول به تازه وارد علاقه و مشارکت نشان دهد و او را در تیم خود بپذیرد

مطابق با هنجارهای قانون کار ، کارفرما موظف است هزینه روزهای ناتوانی در کار را به کارمندان پرداخت کند. هنگام محاسبه مزایای مرخصی استعلاجی هنگام دریافت آسیب داخلی ، باید نامه FSS فدراسیون روسیه به شماره 02-18 / 07-1243 را هدایت کنید. طبق این سند ، کمک هزینه از روز اول از کارافتادگی در مبلغی که به یک متخصص خاص تعلق می گیرد محاسبه و پرداخت می شود

مرخصی اداری یا تعطیلات با هزینه شخصی دوره ای است که در آن کارمند ممکن است از کار خارج نشود ، و با توجه به اختیار خود از زمان استفاده کند. چنین مرخصی پرداخت نمی شود. دستورالعمل ها مرحله 1 اگر تصمیم به مرخصی اداری دارید ، در نظر بگیرید که مدت زمان مرخصی با هزینه شخصی محدودیت خاصی ندارد و باید بین کارمند و کارفرما توافق شود

اگر طبق قرارداد کاری منعقد شده با شخص اول شرکت ، دوره مسئولیت وی به پایان رسیده باشد ، باید مدت آن تمدید شود. در غیر این صورت ، ممکن است مشکلات خاصی با اداره مالیات یا بانک بوجود بیاید. اختیارات مدیر باید مطابق با قوانین کار تجدید شود. لازم است خالی اسناد مربوطه ، اسناد شرکت ، اسناد مدیر ، مهر شرکت ، قلم

انسانها تمایل به اشتباه دارند. برای کاهش مجازات در محل کار یا به طور کلی اجتناب از آن ، باید بتوانید استدلال های خود را در یک توجیه درست بیان کنید. کار رسمی معمولاً به یک سند "کوپن" درست تنظیم شده بستگی دارد. دستورالعمل ها مرحله 1 توضیح تأیید کتبی جرم خود کارمند است

هر کارمند سازمان به مرخصی استحقاقی پایه سالانه بعدی تعلق می گیرد. اما کارمندان همیشه وقت ندارند که به موقع او را برکنار کنند. مطابق با ماده 126 قانون کار فدراسیون روسیه ، یک متخصص حق جبران نقدی تعطیلات خود را دارد. برای این کار ، او باید بیانیه مربوطه را به کارفرما بنویسد

برای انتقال کارمندی که با توجه به موقعیت با نیمی از حقوق کار می کند ، یک درخواست تمام وقت از یک متخصص پذیرفته می شود. این به عنوان پایه ای برای تنظیم یک توافق نامه اضافی برای قرارداد ، که شرایط کار جدید را تجویز می کند ، عمل می کند. سفارش به هر شکلی نیز مورد نیاز است ، که موضوع آن مربوط به تغییر در ساعت کار است

انتقال کارمند به سازمان دیگر با توافق کارفرمایان و تصمیم مثبت کارمند امکان پذیر است. انتقال به یک شرکت دیگر در صورت اخراج از محل کار قبلی و پذیرش در موقعیت جدید تحت شرایط قرارداد کار مجاز است. هنگام انتقال ، یک کارفرمای جدید حق تعیین یک دوره آزمایشی برای یک متخصص را ندارد ، که در قانون ذکر شده است

جایزه یک انگیزه مهم برای یک کارمند برای نتایج با عملکرد بالا است. پرداخت پاداش می تواند به صورت دوره ای یا یکبار مصرف باشد. اولی ها در سیستم دستمزد گنجانده شده اند. حلقه متخصصانی که پاداش های سالانه یا سه ماهه دریافت می کنند و همچنین میزان مشوق های نقدی ، توسط آیین نامه ویژه ای که در سازمان اعمال می شود ، تعیین می شود