علی رغم این واقعیت که بحران مالی در روسیه مانند بسیاری از کشورهای جهان طولانی نشده است ، سرانجام بسیاری از رهبران تجارت در فکر این هستند که چگونه می توانند موقعیت های خود را در بازار در میان بی ثباتی اقتصادی حفظ کنند. چگونه می توان از بحرانی که هر لحظه ممکن است آغاز شود ، جان سالم به در برد؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
نظارت بر وضعیت مالی و اقتصادی شرکت. در صورت لزوم ، با در نظر گرفتن عوامل منفی اقتصادی ، یک استراتژی کاملاً جدید برای توسعه شرکت تدوین کنید.
گام 2
در صورت موجود بودن بودجه کافی ، شرکت را تغییر ساختار دهید. برای به دست آوردن بودجه لازم ، عجله نکنید که برای این کار از بانک وام بگیرید ، خصوصاً که در چنین شرایطی می تواند شرایطی را برای شما بسیار نامساعد فراهم کند.
مرحله 3
تقریباً هر شرکت دارای ذخایر نامشخص کالاهای موجود یا کالاهایی است که تقریباً کمتر از قیمت تمام شده آنها به فروش می رسد. دسته سوم محصولی با تقاضای مداوم است. با فروش محصولات غیر نقد با قیمت پایین و کمی پایین آوردن قیمت فروش محصولات با تقاضای پایدار ، تعادل را ترمیم کنید. از سود اندکی که به دست آورده اید برای تغییر ساختار تولید استفاده کنید. این راه حل کاملا غیر متعارف است ، اما به شما کمک می کند مقادیر مورد نیاز خود را در کمترین زمان دریافت کنید.
مرحله 4
برای مدتی کارگاه ها و دپارتمان هایی را که سرعت تولید را کاهش می دهند تعطیل کنید (مگر اینکه منجر به تصادفات و اخراج های گسترده ای شود). حتی اگر این رویداد در ابتدا بسیار پرهزینه به نظر برسد ، تغییرات پرسنلی ایجاد کرده و متخصصان بسیار واجد شرایط را در شرکت خود جذب کنید.
مرحله 5
هزینه های تولید موجود را کاهش دهید. بنابراین اگر قبلاً از چند ماه قبل مواد اولیه خریداری کرده اید ، با افزایش دهنده ها موافقت کنید تا حجم محصولات را به طور موقت کاهش دهید تا گردش مالی شرکت افزایش یابد. علاوه بر این ، چنین محدودیت هایی به استفاده موثرتر از مواد اولیه کمک می کند.
مرحله 6
اگر این بحران نه تنها شرکت شما را تحت تأثیر قرار داده است ، تا آنجا که ممکن است با شرکای خود درست رفتار کنید ، زیرا آنها به دلیل مشکلات تولید خود ممکن است هر زمان از همکاری با شما خودداری کنند.
