رکود اقتصادی که از پاییز سال 2008 آغاز شد ، تقریباً در همه کشورهای جهان تا امروز ادامه دارد. این تولید است که به دلیل بحران بیشترین آسیب را می بیند. برای مدیران مهم است که راه های برون رفت از این وضعیت را درک کنند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بودجه ای برای بنگاه اقتصادی تشکیل دهید. برنامه ریزی هزینه ها و تفویض اختیار برای تنظیم آنها به مدیران بخش. همه اینها راهی واقعی برای کاهش هزینه ها خواهد بود. اگر این رویه قبل از بحران انجام نشده بود ، خود را به تهیه تراز پیش بینی ، بودجه هزینه ها و درآمد محدود کنید.
گام 2
مراقبت از مدیریت واحدهای تولیدی و ایجاد بودجه برای حسابهای پرداختنی و دریافتنی. همه اینها در بهینه سازی جریان های نقدی و پایین نگه داشتن هزینه ها کمک خواهد کرد.
مرحله 3
با خریداران دیگر به دنبال فرصت های خرید باشید. هرچه خریدهای مشترک بیشتری انجام دهید ، تخفیف های حجمی بیشتری دریافت خواهید کرد. همکاری نزدیکتر با تامین کنندگان مواد اصلی و مواد اولیه. همیشه شرایط قرارداد را به موقع رعایت کنید و از شفافیت مالی اطمینان حاصل کنید.
مرحله 4
برون سپاری گران ترین و زمانبرترین فرایندها را در نظر بگیرید. با دقت تحلیل کنید که تولید خودتان برای شما سودآور است و اینکه چه چیزی بهتر است از تولید کننده خریداری کنید. به عنوان مثال ، اگر در کارخانه شما دیگهای بخار وجود دارد ، می توانید آنها را به مالکیت شهرداری منتقل کنید و در نتیجه نگهداری آنها را از مورد هزینه حذف کنید.
مرحله 5
کنترل انواع هزینه ها را سخت بگیرید. حتی کوچکترین جزئیات را در شرکت خود ثبت کنید. به عنوان مثال ، برخی از کارمندان اغلب با تماس تلفنی با تلفن ثابت در خارج از کشور با مسائل شخصی سروکار دارند. و این فقط یک مقاله از چنین هزینه هایی است. ضایعات را در طول روز کاری خود کاهش دهید.
مرحله 6
گردش کار خود را بهینه کنید. در مورد تمام جنبه های بحث برانگیز کیفیت محصول و فناوری ساخت بحث کنید. در همه مراحل کار کارکنان را کنترل کنید. سعی کنید در مورد مواد اولیه و مواد بی توجه باشید. در این صورت میزان زباله به طور قابل توجهی کمتر خواهد شد که منجر به صرفه جویی در هزینه می شود.
