بحرانهای مدیریت ، یعنی مشکلات مرتبط با مدیریت ، اغلب در شرکتهای طیف گسترده ای از بخشهای حرفه ای بوجود می آیند. بسیاری از بحرانهای مدیریتی مرتبط با مدیریت پرسنل ، تولید ، ایجاد روابط با شرکا و غیره است. همانطور که می دانید ، مردم مهمترین منبع یک شرکت هستند و از بسیاری جهات موفقیت توسعه یک شرکت به مدیریت پرسنل صالح بستگی دارد. بیایید به بحران های مدیریتی در پرسنل توجه کنیم و شرایط مختلفی را که می تواند در هر مجموعه کاری رخ دهد در نظر بگیریم.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بحران مربوط به توزیع منطقی مسئولیت ها بین زیردستان. یک اتفاق مکرر در مطب - بعضی از آنها خستگی ناپذیر و به ضرر سلامتی خود کار می کنند (نه ساعت تمرکز بر روی مانیتور کامپیوتر) ، در حالی که دیگران از بیکاری زحمت می کشند (مباحث مورد بحث خود را خسته کرده است ، چای می نوشد) و در انتظار پایان روز کاری بیشتر اوقات ، این همسویی بین تازه واردان و کارمندان باتجربه ای که قبلاً خود را به عنوان یک فرد قدیمی در سازمان تثبیت کرده اند و از ثبات محل کار خود اطمینان دارند ، اتفاق می افتد. اگر این وضعیت به موقع متوقف نشود ، نارضایتی کارکنان شاغل افزایش می یابد و این امر منجر به جابجایی پرسنل و در واقع پرسنل با ارزش می شود. با این بحران می توان به روشی اصیل مقابله کرد. اجازه دهید مدیر شخص خودش را استخدام کند که هیچ کس نمی داند. وظیفه کارمند جدید فقط ایجاد احساس یک فرد سخت کوش نیست ، بلکه انجام تحقیق برای شناسایی کارمندان تنبل و خطرات احتمالی در تیم است. بنابراین او در مورد نظر کارمندان در مورد رهبری و در مورد عملکرد واقعی وظایف هر یک از کارمندان - اعم از کارآموز یا رئیس بخش - می آموزد. مدیر همچنین می تواند نظارت تصویری بخش را انجام دهد ، اما خطر شناسایی دوربین ها وجود دارد.
گام 2
بحران ارتقا شرایط آشنا است - دو کارمند در یک دوره زمانی مشابه کار می کنند ، اما یکی ارتقا می یابد و دیگری نه. در این حالت غالباً کینه و حسادت ذهنی بروز می کند. تصمیم زیر به انتصاب عادلانه ارتقا promotion کمک می کند: باز کردن موقعیت مدیریتی به کارمندان را اعلام کنید. برای شرکت در آن ، باید امتحان را قبول کنید تا مطمئن شوید مهارت و دانش شما با این موقعیت مطابقت دارد. آموزش جدی در قالب حضور در آموزش ، سمینار و غیره را ارائه دهید. تعداد کمی از کارمندان می خواهند وقت آزاد خود را صرف فعالیت های آموزشی کنند. و کارمندی که واقعاً خواهان رشد شغلی است ، تمام تلاش خود را خواهد کرد ، هم مورد توجه همکاران و هم تیم مدیریت قرار خواهد گرفت.
مرحله 3
بحران مرتبط با افزایش حقوق و دستمزد. کارمندان خواستار دستمزد بالاتر هستند و مدیران بودجه را حفظ می کنند. از این رو ، عدم تمایل به کار ، بی علاقگی نسبت به دفتر ، نفرت از رئیس وجود دارد. به وضعیت بازار کار نگاه کنید - رقبای شما چه حقوق دارند. سپس عملکرد هر یک از کارمندان را ارزیابی کرده و مطابق با تجزیه و تحلیل انجام شده ، پاداش و پاداش بیشتری به کارمندان مستحق افزایش کارمزد پولی برای کار آنها تعلق می گیرد.
