اگر تجارت شما به دلیل یک بحران جهانی یا محلی آسیب زیادی دیده است ، این به معنای آغاز پایان نیست. این واقعیت فقط گواه این واقعیت است که در آینده نزدیک کل شرکت باید طبق یک برنامه دقیق تأیید شده به عنوان یک تیم واحد کار کند. در اینجا چند نکته در مورد آنچه باید انجام دهید وجود دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک تیم مسئول جمع کنید. در زمان بحران ، یکی از مهمترین منابع ، اطلاعات است. ر bossسا باید دقیق ترین آمارها را در حال حاضر دریافت کنند تا بتوانند به طور دقیق و صحیح به وقایع پاسخ دهند. مسئولیت هر منطقه از اطلاعات را تعیین کنید و یک بازه زمانی مشخص کنید که چه زمانی و چه کسی باید خلاصه را به شما ارائه دهد. اگر شخصی کنار نیامد ، نباید به اصلاح او امیدوار بود ، بلکه شخص دیگری را جایگزین او کرد.
گام 2
با یک شخص خاص در راس خود سلسله مراتب بسازید. به عنوان یک قاعده ، این یک کارگردان یا یک شخص مشابه است. اگر در شرکت شما ، هر بخش در طول بحران کم و بیش "مستقل" است ، این سیستم باید به حالت تعلیق درآید و یک نفر باید به بخشها دستور دهد.
مرحله 3
کار واحدهای "خواب آور" را شروع کنید. همانطور که در بدن انسان وجود دارد ، اگر قسمتی بیمار شود ، کل بدن شروع به مبارزه با این مشکل می کند ، بنابراین همه افراد در این شرکت باید با این بحران مبارزه کنند. توجه ویژه ای به بخش تبلیغات و روابط عمومی داشته باشید. اجازه ندهید مردم شما را "غرق" کنند و ما در مورد داخلی و خارجی صحبت می کنیم. جلوتر از عمل باشید ، اطلاعات خود را در سایتی که می خواهید ارائه دهید.
مرحله 4
از تجربه شرکت های دیگر استفاده کنید. به دنبال شرایط مشابه سایر شرکت ها باشید. توجه کنید که آنها چگونه مشکلات خود را برطرف کرده اند و آیا با روش کار شرکت رفع شده اند یا خیر. حتی اگر حتی یک مورد مثبت پیدا نکنید ، از قبل خواهید دانست که قطعاً نباید چه کاری انجام دهید.
