مدیریت ضد بحران - این مفهوم در بین مدیران و مدیران عالی شهرت بیشتری پیدا می کند. به طور معمول ، وضعیت اقتصادی که دائماً در حال تغییر است و بعضاً منجر به بی ثباتی در بازار می شود ، شرکت ها را در مقابل نیاز به مراقبت از ایجاد استراتژی برای مدیریت شرکت در سخت ترین شرایط قرار می دهد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بحران - این اصطلاح کاملاً در واژگان ساکنان روسیه تثبیت شده است ، که در میان آنها کارگران استخدام و همچنین مدیران و صاحبان دارند. اگر کارمندان معمولاً در صورت بروز بحران در شرکت خود به سادگی می توانند شغل خود را تغییر دهند ، دیگر ترک مدیران خود و مالکان دیگر کار آسان نیست و آنها نیز نمی خواهند. هرگونه موقعیت منفی ، از دخالت در فعالیت برخی از مناطق فعالیت و پایان دادن به تصفیه احتمالی شرکت ، شرایط بحرانی محسوب می شود.
گام 2
برای هر موقعیتی ، از جمله یک بحران ، توسعه متفاوتی از وقایع ممکن است ، که معمولاً تا حد زیادی توسط مدل مدیریت تعیین می شود. اگر این مدل منجر به این شود که اوضاع اقتصادی شرکت رو به زوال است و به ورشکستگی ختم می شود ، این نشان می دهد که اقدامات مناسبی که بتواند شرایط را نجات دهد ارائه نشده است. به مجموعه این اقدامات مدیریت ضد بحران گفته می شود.
مرحله 3
مدیریت ضد بحران را می توان توسط یک شرکت جداگانه اعمال کرد ، که به دنبال محافظت از خود در برابر عواقب منفی احتمالی است ، بنابراین این یک دسته از اقتصاد خرد است. همچنین ، مدیریت ضد بحران می تواند بخشی از سیاست های دولت باشد ، در این صورت مقررات نامیده می شود ، در حال حاضر به مفاهیم اقتصاد کلان اشاره دارد.
مرحله 4
یک عقیده کلیشه ای وجود دارد که مدیریت ضد بحران ، سیستمی از اقدامات با هدف جلوگیری از عواقب ورشکستگی یک شرکت است ، درصورتی که اجتناب ناپذیر است. اما این تنها یک طرف قضیه است. مقوله مدیریت ضد بحران نیز شامل اقدامات پیشگیرانه ای است که باید برای بهبود وضعیت بهبودی شرکت مدتها قبل از شروع یک وضعیت ناامید کننده انجام شود. این شامل طیف وسیعی از اقدامات است که شامل تجزیه و تحلیل ، برنامه ریزی و سازماندهی مجدد پارامترهای اصلی عملکرد شرکت است.
مرحله 5
هدف از مدیریت ضد بحران ، ایجاد تغییراتی در ساختار شرکت است تا بتواند از معیارهای بازار برخوردار باشد و بتواند بر اساس آن دوام بیاورد. این یک توالی کامل از وظایف در سطوح مختلف است که بعضاً شامل تصفیه بخشهای غیرقابل امید و بی سود و زیرمجموعه هایی است که توانایی پرداخت پذیری مناسبی ندارند.
مرحله 6
وظایف مدیریت ضد بحران شامل تعدادی فرآیند است. اول از همه ، این تجزیه و تحلیل وضعیت مالی موجود در شرکت و پیش بینی آینده است. سپس این تشخیص عناصر ناپایداری است که می تواند به شرایط بحرانی منجر شود. مطالعه فعالیت های این شرکت و رفتار مخاطبان هدف برای محصولات آن انجام می شود تا بفهمد آیا اشتباهاتی در استراتژی موجودیت آن در آینده وجود دارد یا خیر. این اتفاق می افتد که دلیل بی ثباتی در آینده وضعیت بازار است و به هیچ وجه مدل مدیریت شرکت نیست.
