پرسنل هر بنگاه اقتصادی اصلی ترین عامل اصلی آن است که از پیشرفت و ارتقا آن در بازار اطمینان حاصل می کند. کارایی و عملکرد پرسنل به کیفیت مدیریت آنها ، توانایی مدیر در سازماندهی روند کار بستگی دارد.
اصول اساسی مدیریت پرسنل
اصل مدیریت پرسنل یک شرکت مجموعه ای از هنجارها ، قوانین و مقررات است که باید توسط رهبران تیم و متخصصان سطح بالا - روسای بخش ها ، کارگاه ها ، بخش ها و کارمندان بخش پرسنل سازمان - دنبال شود.
روشهای مدیریت به طور معمول به دو روش اصلی تقسیم می شوند - اینها مدیریت سنتی و مدرن است. مدیریت سنتی شامل انتخاب و استقرار برنامه ریزی شده پرسنل در بنگاه اقتصادی ، دموکراسی در سیستم نظارت بر اجرای تصمیمات سطح مدیریت و ترکیبی ماهرانه از یک به یک و مشارکت در مدیریت فرآیند است. این روش مدیریت پرسنل از زمان اتحاد جماهیر شوروی به صورت سنتی بوده و دارای چندین مغایرت با واقعیت های مدرن است. با این حال ، این شیوه رهبری مطلوب در بسیاری از سازمانها است.
مدیریت مدرن علاوه بر روش سنتی ، توسعه گسترده جنبه اجتماعی شرکت ، رویکرد فردی به توسعه حرفه ای هر کارمند ، بهبود مستمر صلاحیت های وی ، مشارکت مستقیم هر یک در توسعه فرایندهای تولید پیش فرض دارد. و بهبود کیفیت زندگی تیم.
هر یک از روشهای مدیریت پرسنل شامل سه جهت اصلی است که بدون آن وجود م effectiveثر فرآیند تولید غیرممکن است - این جهت اداری ، اقتصادی و اجتماعی - روانی است.
مدیریت پرسنل اداری
مدیریت اداری توسط دستگاه مدیریت سازمان انجام می شود و شامل تدوین استراتژی برای عملکرد بخش ها ، سازماندهی و تنظیم روز کاری ، تنظیم نرخ حقوق و تعیین درجه کارکنان ، توسعه دستورالعمل های شغلی و شغلی.
تأثیر اداری شامل تهیه اسناد حقوقی ، به عنوان مثال دستورات ، دستورات و دستورالعمل ها و سازماندهی گزارش دهی آنها به همه کارکنان تیم است.
مدیریت پرسنل اقتصادی
این شاخه از مدیریت تیم مسئولیت بسیج و ایجاد انگیزه در کارمندان ، یافتن راه حل و روش تحریک مادی آنها ، یعنی یافتن بودجه برای افزایش دستمزد و پاداش را بر عهده دارد.
علاوه بر این ، انواع بیمه پرسنل شرکت ، پذیرایی در محل کار و جابجایی کارمندان به محل کار نیز به مدیریت اقتصادی مربوط می شود.
مدیریت اجتماعی و روانشناختی کارکنان
جنبه اجتماعی-روانشناختی مدیریت ، شناسایی رهبران در بین پرسنل شرکت و به حداقل رساندن موقعیت های درگیری در طول روند کار ، سازماندهی رویدادهای فرهنگی و رویدادهای شرکتی ، شکل گیری شغل هر کارمند بر اساس شخصی او است کیفیت ، انتخاب تیم ها یا کارمندان یک بخش خاص بر اساس پرتره های روانشناختی هر …
