در حال حاضر ، سازمان ها ، تحت تأثیر مداوم رقابت ، تلاش می کنند تا از ردیف رقابت عمومی جدا شوند ، تا بهترین مصرف کننده خود شوند. هدف اساسی هر بنگاه اقتصادی کسب سود است. افزایش آن وظیفه اصلی پرسنل مدیریت است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
افزایش سود مستقیماً به دو عامل بستگی دارد: هزینه های کمتر و افزایش بهره وری نیروی کار. کاهش هزینه به دلیل استفاده از مواد ارزان تر برای تولید ، کاهش کارکنان ، دستمزد پایین تر امکان پذیر است. البته این نوع "رویداد" به بهترین وجهی اعتبار شهرت سازمان را تحت تأثیر قرار نمی دهد. علاوه بر این ، مواد ارزان قیمت کیفیت محصول را کاهش می دهد. افزایش بهره وری نیروی کار یک عامل پیچیده است که نیاز به بررسی دقیق دارد.
گام 2
ابتدا باید بفهمید عملکرد چیست. بهره وری بهره وری نیروی کار است که با توجه به مقدار کالاهای تولید شده توسط یک کارگر در واحد زمان تعیین می شود. بنابراین ، عناصر بهره وری کارگران و زمان هستند.
مرحله 3
چگونه می توانید مقدار کالاهای تولید شده توسط کارگر را افزایش دهید و همزمان زمان تولید را کاهش دهید؟ در مرحله اول ، این امر با بهبود کیفیت تجهیزات تولید شده کالا توسط کارمند داده شده ، یعنی امکان پذیر است. از طریق نوسازی اتوماسیون محل کار به کاهش زمان تولید کمک می کند.
مرحله 4
همچنین ، شرایط کار بر بهره وری کارگر تأثیر می گذارد. از نظر علمی ، افزایش بهره وری با کاهش شاخص شدت کار امکان پذیر است. شدت کار با بهره وری متناسب است ، به عنوان هزینه کار و زمان کار برای تولید یک واحد تولید تعریف می شود.
مرحله 5
البته نوسازی ، اتوماسیون و بهبود شرایط کار فعالیت های بسیار پرهزینه ای است. با این حال ، پول سرمایه گذاری شده در افزایش بهره وری قطعاً باز خواهد گشت و چند برابر خواهد شد. به همین دلیل شما نباید از سرمایه گذاری طولانی مدت در تولید ترس داشته باشید.
