انگیزه در واقع می تواند بهره وری اساسی کارمندان را افزایش دهد. یک کارمند با انگیزه خوب همیشه عملکرد بهتری نسبت به دیگران دارد. به نوبه خود ، شرکتهایی که کارکنان آنها عملکرد خوبی دارند ، بهترین عملکرد را دارند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به همه کارمندان بیاموزید که میزان موفقیت کار انجام شده را بسنجند. افرادی که به طور مداوم فعالیت های خود را کنترل می کنند ، نه تنها قادر به مشاهده ، بلکه همچنین افزایش حرفه ای بودن خود هستند. اگر وظایف شامل بیان نتیجه به شکل دیجیتال نباشد ، مقیاس ویژه ای را ایجاد کنید که بازدهی کارگران را منعکس کند.
گام 2
از هر کارمند در مورد نتایج کار خود س Askال کنید. به هر حال هرچه اطلاعات بیشتری دریافت کند ، انگیزه وی نیز بالاتر خواهد رفت. س theالات زیرمجموعه را بپرسید که هدف آنها اطمینان از این است که او می تواند در کار خود تأمل کند و نتایج خود را ارائه دهد. به عنوان مثال ، می توانید س questionsالات زیر را بپرسید: "گروه شما دیروز به چه نتایجی رسید؟" یا "چند ساعت در ساعت گذشته توانسته اید تماس بگیرید؟"
مرحله 3
ایده های کارکنان را بشنوید. شما باید بدانید که زیردستان شما چه فکر می کنند. از این گذشته ، این احتمال وجود دارد که آنها ایده های خوبی داشته باشند ، اما در عین حال ، بیشتر کارگران مطمئن هستند که هیچ کس به ایده های آنها اهمیت نمی دهد. برای نوشتن ایده های زیردستان ، یک دفترچه یادداشت ، پرونده ، پوشه یا آویزان کردن یک صندوق پستی به دیوار ویژه ایجاد کنید.
مرحله 4
با دانش ایجاد انگیزه کنید. به نوبه خود ، برای رسیدن به اوج حرفه ای بودن ، یک کارمند باید تلاش کند تا در تخصص خود بهترین باشد. فردی که علاقه مند به تحصیل است قطعاً در موقعیت دلخواه رشد می کند و همچنین می تواند ویژگی ها و مهارت های اضافی را ایجاد کند. به همین دلیل است که می توانید از یادگیری و دانش در قالب پاداش یا برخی عوامل انگیزشی استفاده کنید. ارسال آن به همایش ها ، آموزش ها ، آموزش های اضافی آن دسته از کارکنانی که توانسته اند نتایج چشمگیری در کار خود بدست آورند. از زیردستان دعوت کنید که دوره آموزشی را برای خود انتخاب کنند و همچنین می توانید فرصت تحصیل رایگان را برای آنها فراهم کنید.
