در طی فعالیت اقتصادی ، مدیران سعی می کنند بهره وری نیروی کار را در بنگاه اقتصادی به حداکثر برسانند. دقیقاً به همین دلیل است که از آموزش مجدد پرسنل استفاده می شود ، یعنی با ارتقا the دانش نیروی کار ، موقعیت های بالاتر باعث افزایش کیفیت کار کل شرکت به عنوان یک کل می شود. افزایش سطح یک کارمند هم برای یک طرف و هم برای طرف دیگر یک کار پر زحمت است ، اما نتیجه آن ارزش دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تخصیص یک گروه باید به درخواست کتبی یک کارمند یا رئیس یک مغازه (زیرمجموعه ، بخش) انجام شود. فقط در صورتی می توانید صلاحیت خود را ارتقا دهید که کارمند مستقل کار مربوطه را انجام دهد.
گام 2
برای افزایش رده کارگر ، کمیسیون صلاحیت ایجاد کنید. برای این کار دستور صادر کنید. در سند اداری ، ترکیب کمیسیون را لیست کنید و رئیس را که ممکن است مهندس ارشد یا معاون وی باشد ، تأیید کنید. متخصصانی را در جهت کارگر بگنجانید. همچنین باید شامل رئیس بخش پرسنل ، رئیس فروشگاه یا بخش باشد.
مرحله 3
در ترتیب ، روز آزمون مقدماتی را تأیید کنید. کارمند باید خود را با الزامات ETKS آشنا کند ، زیرا آزمون بر اساس آنها است. او همچنین باید به طور مستقل کارهای ویژه حرفه ای را انجام دهد ، که در کتاب مرجع تعرفه و صلاحیت آمده است.
مرحله 4
پس از موفقیت در امتحان و کار عملی ، دستور اختصاص یک گروه را تنظیم کنید. تاریخ لازم الاجرا شدن دستور را مشخص کنید ، امضا کنید و برای امضا به کارمند بدهید. در کارت شخصی ، میز کارکنان و دفتر کار کارمندان یادداشت برداری کنید.
مرحله 5
در صورتی که سازمان شما کوچک باشد و فرصت جمع آوری کمیسیون صلاحیت را نداشته باشید ، می توانید یک کارمند را برای آموزش بفرستید. برای این کار با مرکز اشتغال تماس بگیرید. به طور معمول ، در چنین دوره هایی کمیسیون وجود دارد. پس از اتمام موفقیت آمیز دوره های افزایش ، یک گواهینامه ، دیپلم یا گواهینامه صادر می شود که بر اساس آن حق افزایش نمره را دارید.
مرحله 6
همچنین می توانید از خارج از کمیسیون استفاده کنید ، یعنی در این زمینه از دانشکده های فنی متخصص دعوت کنید.
