شاخص بهره وری نیروی کار ، کارآیی شرکت در دوره گذشته را نشان می دهد. غالباً ، در پایان سال ، این شاخص از شاخص سال قبل فراتر نمی رود. برای افزایش شاخص بهره وری نیروی کار ، لازم است که شاخص های اساسی را بدانید ، که شاخص بر اساس آنها محاسبه می شود.
ضروری
ماشین حساب ، گزارش (مانده) دوره گذشته برای مقایسه شاخص های عملکرد
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای افزایش تولید برنامه ریزی کنید. تولید مقدار محصولاتی است که در یک واحد زمان تولید می شود ، به عنوان مثال در یک روز کاری.
گام 2
کلیه منابع موجود در شرکت برای تولید محصولات را در اختیار کارمندان قرار دهید. به آنها امکان دسترسی به ابزار ، مواد ، تجهیزات را بدهید.
مرحله 3
ساعتها را افزایش دهید طرحی را برای کارگران تهیه کنید که شامل تولید مقدار مشخصی از محصولات در یک روز کاری باشد. عدم اجرای این طرح می تواند منجر به تحریم یا از بین رفتن پاداش شود. این روش مبتنی بر انگیزه مادی است و در موارد خاص نیز مثر است. اما برخی از کارمندان اگر این نوآوری را دوست نداشته باشند ، ممکن است به راحتی استعفا دهند.
مرحله 4
برای افزایش شدت کار برای کارمندان توصیه هایی کنید. شدت کار مقدار زمانی است که برای تولید یک واحد کالا (محصولات) صرف می شود.
مرحله 5
با توضیح چگونگی دستیابی به آنها ، اهداف مشخص و روشنی را برای کارمندان تعیین کنید. این باعث کاهش زمان صرف شده در روشهای یادگیری برای رسیدن به هدف و در نتیجه تولید محصولات می شود. اعتقاد بر این است که این روش افزایش بهره وری می تواند با موفقیت در سازمانی که خدمات ارائه می دهد ، پیاده سازی شود ، یعنی فعالیت های کارمندان بر اساس کار ذهنی باشد.
مرحله 6
تجهیزات اتوماتیک مدرن تری را خریداری کنید که تعدادی از عملکردهای کارمندان را "تصاحب" کند. در حالی که تجهیزات ، به عنوان مثال ، قطعات را به صورت خود خرد می کنند ، کارگر می تواند شروع به جمع آوری محصول کند. این یکی از موثرترین روشهای افزایش بهره وری نیروی کار است. هزینه های سرمایه گذاری شده برای خرید تجهیزات به سرعت نتیجه می دهد.
مرحله 7
عملکرد کارکنان را پس از فعالیتهای اجرا شده مقایسه کنید. به این سwerال پاسخ دهید: "آیا کارمندان با شاخص های ثابت هزینه به نتایج بهتر رسیده اند؟"
