مدیریت استراتژیک جهت جدیدی در علم مدیریت است که مبتنی بر برنامه ریزی بلند مدت و افزایش انگیزه کارکنان است. موفقیت در این روش مدیریتی به این بستگی دارد که اهداف توسعه بلند مدت شرکت به درستی انتخاب شده و اطمینان از دستیابی به موقع آنها تا چه اندازه امکان پذیر خواهد بود. مانند هر فناوری ، مدیریت استراتژیک توالی خاصی از اقدامات را دارد - عملکردهایی که مطابق با اصول خاصی انجام می شوند.
توابع مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک شامل عملکرد متوالی توابع است که مکانیسم عملکرد آن هم برای کل شرکت به عنوان یک کل و هم برای بخشهای فردی و مناطق عملکردی آن اعمال می شود. توابع اصلی عبارتند از:
- برنامه ریزی استراتژیک طولانی مدت ؛
- سازماندهی و اطمینان از اجرای برنامه های برنامه ریزی شده ؛
- هماهنگی اقدامات کلیه ساختارهای شرکت برای اجرای وظایف تعیین شده ؛
- انگیزه پرسنل برای اجرای سریع و با کیفیت بالا از وظایف استراتژیک ؛
- کنترل مداوم بر نحوه اجرای استراتژی توسعه یافته.
برنامه ریزی استراتژیک آینده نگر مبتنی بر تجزیه و تحلیل واقعیت های بازار مدرن و نظارت بر آن است. این به ما امکان می دهد خطرات احتمالی را ارزیابی کرده و پیش بینی های صحیحی از تغییرات در وضعیت بازار انجام دهیم و همچنین با در نظر گرفتن توزیع منابع موجود مواد و نیروی کار ، استراتژی صحیحی را تدوین کنیم. سازماندهی و اطمینان از اجرای برنامه های برنامه ریزی شده شامل انتخاب و هماهنگی سازوكارها و ساختارهای حاكم ، ایجاد یك تیم واحد است كه با یك هدف واحد و یك فرهنگ شغلی مشترك پشتیبانی می شود از برنامه استراتژیك مشخص شده پشتیبانی می كند.
هماهنگی اقدامات کلیه ساختارها با هدف سازگاری و ثبات تصمیمات اتخاذ شده در سطح کارمندان و ادارات و همچنین ادغام مداوم استراتژی های محلی در سطح دستگاه مدیریت است. انگیزه ، متشکل از توسعه و استفاده از یک سیستم تشویقی ، برای ایجاد یک فضای خلاق و علاقه مادی ضروری است ، و باعث می شود کارکنان به طور کیفی وظایف استراتژیک خود را حل کنند. کنترل برای پیگیری پیشرفت وظایف محوله ، کنترل درستی و انحرافات صحیح آن در زمان لازم است.
اصول مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک بر اساس اصول زیر است:
- رویکرد علمی همراه با خلاقیت و بداهه پردازی ؛
- هدفمندی با هدف انجام سریعترین وظایف محوله و دستیابی به اهداف استراتژیک ؛
- یک رویکرد انعطاف پذیر که به شما امکان می دهد تغییرات در وضعیت بازار را به موقع در نظر بگیرید و اهداف تعیین شده را تنظیم کنید.
- دقت و حداکثر جزئیات موارد برنامه استراتژیک ؛
- یک رویکرد سیستماتیک برای شکل گیری یک استراتژی و اجرای وظایف تعیین شده ؛
- تلفیق استراتژی های عملکردی در کلیه بخش های شرکت ؛
- مشارکت هر یک از کارکنان شرکت در شکل گیری برنامه های استراتژیک ؛
- فراهم آوردن شرایط لازم برای اجرای آنها.
