تقریباً هر شرکت ، سازمان یا م organizationسسه ای با برنامه ریزی استراتژیک فعالیت ها روبرو است. برنامه ریزی استراتژیک شرح مفصلی از درجه بعدی توسعه شرکت و همچنین نمایش موقعیت خارجی و داخلی سازمان است. هنگام اجرای برنامه ریزی استراتژیک ، کلیه اطلاعات در قالب یک برنامه استراتژیک تهیه می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در مورد فعالیتهای فعلی تجارت ، سازمان یا م institutionسسه خود مروری كامل داشته باشید. یک فرمول بندی دقیق از مفاد اصلی در مورد این پارامترها ، اولین قدم برای موفقیت در تجارت شماست. به عنوان اولین مورد در برنامه استراتژیک خود ، یک نمای کلی از وضعیت فعلی کسب و کار ایجاد کنید.
گام 2
ارزش های شرکت را بیان کرده و هدف اصلی تجارت خود را نیز شرح دهید. در اینجا شما باید به طور دقیق در مورد دامنه بیشتر شرکت ، روش کار و بودجه ای که در سازماندهی روند کار سرمایه گذاری می شود ، مشخص کنید. پاراگراف مربوط به ترجیحات ارزشی شرکت باید توصیف کند که در فرآیند تجارت باید به چه استانداردی اعتماد کنید. به عنوان مثال ، تمرکز بر روابط دوستانه با مشتریان یا سازماندهی افزایش تولید در تولید و غیره. توجه ویژه به این دو بند از برنامه استراتژیک توصیه می شود ، زیرا آنها نمایانگر اطلاعات اساسی هستند که یک سرمایه گذار بالقوه به آنها اعتماد خواهد کرد.
مرحله 3
میزان درآمد مورد نظر و همچنین اهداف توسعه بیشتر شرکت خود را مشخص کنید. اینها یکی از نکات کلیدی برنامه استراتژیک است. در اینجا مهم است که عینی باشید و مقدار واقعی درآمد برنامه ریزی شده خود را در نتیجه اجرای فعالیتهای توصیف شده در برنامه استراتژیک نشان دهید. هنگام تعیین اهداف بیشتر شرکت ، زمان دستیابی به آنها و همچنین ارقام تقریبی حجم مورد نظر را نشان دهید.
مرحله 4
برنامه های بیشتر شرکت خود و روش های بهبود آنها را توصیف کنید. در این بند از برنامه استراتژیک ، ذکر گامهای عینی در جهت دستیابی به اهداف تعیین شده مهم است. همچنین فراموش نکنید که قوانین و اصولی را که در طول مسیر به شما در اجرای برنامه هایتان کمک می کنند ، در توضیحات بگنجانید. به عنوان مثال ، محصولات تولید شده با استفاده از فناوری جدید در عرض 1 سال جایگزین تمام محصولات قدیمی می شوند و رشد گردش مالی داخلی شرکت را بیشتر افزایش می دهند.
