برنامه ریزی یک کنترل مهم است. می توان آن را با استفاده از چنین ابزاری به عنوان یک برنامه برای تولید آثار خاص رسمیت داد. برنامه یک توالی مشخص از مراحل و مهلت های تعیین شده برای کار است. قبل از شروع تولید تدوین می شود. برنامه ، برنامه ، مراحل منفرد آن می تواند در طول کار تنظیم شود ، اما مهلت های اجرای آنها باید با حداکثر دقت رعایت شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
روند انجام این کار را به دنباله ای از مراحل فن آوری تقسیم کنید ، که هر یک از آنها می تواند مجموعه ای از انواع خاصی از کار را نشان دهد. با توجه به ترکیب و مقدار منابع اساسی ، مشخصات جغرافیایی منطقه کار ، مقدار مورد نیاز مواد و کار را محاسبه کنید. به موقع نیاز به نیروی کار و منابع مادی و فنی ، زمان تحویل انواع تجهیزات و مکانیزم های پیشرو را تعیین کنید.
گام 2
از داده های اولیه به عنوان استاندارد برای مدت زمان ساخت استفاده کنید ، که مطابق با اسناد مصوب ، انتساب بخشنامه و SNiP و همچنین نقشه ها و برآورد های کار تعیین می شود. جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها در مورد پیمانکاران و شرکت کنندگان در انجام کار: تهیه کارگران در مشخصات اصلی ، استفاده از قرارداد تیپ ، تجهیزات تولید و فناوری. نیاز به حمل و نقل مصالح ساختمانی را در نظر بگیرید ، داده هایی را درباره مکانیزم های موجود و امکان دستیابی و تأمین مواد لازم و منابع دیگر جمع آوری کنید.
مرحله 3
لیستی (نامگذاری) از کارهای انجام شده تهیه کنید و حجم آنها را تعیین کنید ، روش های تولید کار اصلی و ماشین آلات پیشرو را انتخاب کنید. ماشین استاندارد و شدت کار را محاسبه کنید ، ترکیب تیم ها و واحدها را تعیین کنید. یک توالی تکنولوژیکی از کار و تغییر آنها ایجاد کنید. مدت زمان کار و ترکیب آنها را تعیین کنید ، تعداد مجریان و شیفت را تنظیم کنید ، مدت زمان تخمین زده شده را با استاندارد مقایسه کنید. برنامه ای برای نیازهای منابع مواد تهیه کنید. اگر مسیریابی در دسترس است ، به شرایط محلی پیوند دهید.
مرحله 4
براساس اطلاعات موجود ، زمان کار و هر مرحله فن آوری را تعیین کنید. یک برنامه زمان بندی را به صورت یک قسمت محاسبه شده و گرافیکی تهیه کنید ، که به شما امکان می دهد اجرای آن را با وضوح بیشتری کنترل کنید. قسمت گرافیکی را می توان با یک نمودار گانت ، یک سیکلوگرام یا به صورت شبکه نشان داد.
