نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان

فهرست مطالب:

نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان
نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان

تصویری: نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان

تصویری: نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان
تصویری: مهارتهایی برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق 2024, ممکن است
Anonim

اگر کارمندان مسن تر از مدیر خود باشند ، مدیریت پرسنل دو چندان دشوار است. در چنین مواردی ، دشوار است که از نگاههای حسادت آمیز ، شایعات ناخوشایند ، دسیسه ها و حتی نافرمانی های کسانی که چند پله از نردبان شغلی پایین هستند ، جلوگیری کنید. با این حال ، صبر و خرد یک رهبر جوان به او کمک می کند تا در تیم اعتبار کسب کند و یک رئیس موفق شود.

نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان
نحوه مدیریت پرسنل: برنامه آموزشی برای یک رهبر جوان

دستورالعمل ها

مرحله 1

برای دیگران الگو باشید. اگر خود شما نیم ساعت پس از شروع روز کاری به دفتر بروید ، کارمندان با درخواست شما دلگرم نمی کنند که دیر شود. لباس ، گفتار ، رفتار شما - همه چیز باید بی نقص باشد. ساده ترین راه این است که لیستی از الزامات مربوط به کارمندان عادی تهیه کنید و سپس خود شروع به رعایت دقیق آنها کنید.

گام 2

خود شایعه سازی نکنید و شایعه پراکنی نکنید. مطلوب است که زیردستان در مورد زندگی شخصی شما اصلاً چیزی نمی دانند. سعی کنید با کارمندان رفتار آرام داشته باشید ، خصوصاً اگر این عبارات را می شنوید: «خیلی جوان ، اما بچه ای نیست. ظاهراً بیمار "یا" اخیراً از م instسسه فارغ التحصیل شده و قبلاً به ر theسا صعود کرده است ، مشخص است که ارتباطاتی وجود دارد. " اگر خشم خود را تخلیه کنید ، این خطر وجود دارد که افراد حسود در پشت سر شما همان عبارات را بخورند و متوجه شوند که این کار شما را آزار می دهد.

مرحله 3

نظر متخصصان باتجربه تر را گوش دهید ، حتی اگر افراد زیرمجموعه شما باشند. به دلیل تجربه اندک ، یک رهبر جوان نمی تواند چیزهایی را بداند که یک کارمند ساده که بیش از دوازده سال کار کرده است به خوبی از آنها آگاه است. اگر شخصی از کارمندان به اشتباه شما اشاره کرده است و شما می فهمید که واقعاً اشتباه کرده اید ، نظر را یادداشت کنید و حتی به خاطر آن متشکرم. داشتن یک شهرت به عنوان یک فرد باهوش ، آماده شنیدن ، اما هنوز تجربه کافی کافی نیست ، بهتر از استبدادی است که چیزی از تجارت خود نمی داند.

مرحله 4

اولویت را به "شکل دولت" دموکراتیک بدهید. این بدان معنی است که شما باید یک حد وسط بین استبداد و لیبرالیسم را انتخاب کنید. آنهایی که به سلسله مراتب پایبند باشید ، به کارمندان اجازه ندهید که مسئولیت اینجا را فراموش کنند و در عین حال به آنها بفهمانید که نظر آنها نیز ارزشمند است. همیشه سختگیر اما منصفانه باشید. این به شما کمک می کند تا با سرعت بیشتری در تیم خود اعتبار کسب کنید و کارکنان را درک کنید که یک رهبر جوان ضرر ندارد.

توصیه شده: