رهبر و رهبر. در درک معمول و روزمره ، هیچ تمایز واضحی بین این دو مفهوم وجود ندارد. با این حال ، رهبر همیشه از ویژگی های رهبری برخوردار نیست و تیم ممکن است هرگز یک رهبر شناخته شده را در صندلی رهبر مشاهده نکند. اگر هر دو ویژگی در یک نفر ترکیب شود ، کار تیم زیر مجموعه او می تواند بسیار موثر باشد.
رئیس یک شخص رسمی است. به طور معمول ، او توسط یک سازمان برتر ، کنترل کننده به سمت منصوب می شود و مسئولیت کارهای زیردستان خود را دارد. رهبر معتبرترین عضو تیم است ، شخصی غیر رسمی است که خود به خود ارتقا می یابد.
از نظر یک رهبر ، اعضای تیم کارمندانی هستند که دندانه دار هستند و وظیفه آنها این است که وظیفه محوله را به طور واضح و به موقع انجام دهند. م emotionalلفه عاطفی در روابط مدیر و تیم به حداقل می رسد. او رئیسی است که علاقه ای به برقراری روابط خوب با افراد دشوار یا کم ارتباط ندارد. و ممکن است در میان زیردستان او حضور داشته باشند. ارتباط طبق این اصل صورت می گیرد: "دستورالعمل - این کار را انجام دهید ، هیچ چیز دیگری از شما لازم نیست."
برای یک رهبر اعضای تیم همکار هستند. او نقاط قوت و ضعف همه ، خواسته ها و نیازهای خود را به خوبی می داند ، می داند چگونه روابط عادی با همه برقرار کرده و آنها را بر اساس احترام بنا می کند. با این حال ، او قادر است ، و حتی گاهی تمایل دارد ، همکاران را با استفاده از احساسات و احترام به خود دستکاری کند. یک رهبر می تواند احساسات متناقضی را در همکاران ایجاد کند ، از عشق تا نفرت.
رهبر احترام زیردستان را در ابتدا به عنوان دلبستگی به مکانی که در نردبان شغلی اشغال شده است ، دریافت می کند. رهبر به خاطر خصوصیات شخصی اش مورد احترام است ، گرچه به آن احتیاج ندارد.
مدیر سعی می کند از روشهای قدیمی و اثبات شده و تجربه انباشته شده در کار خود استفاده کند. برای رسیدن به هدف ، به طور معمول ، "روش هویج و چوب" استفاده می شود ، یعنی سیستم مجازات ها و پاداش ها. اولی معمولاً غالب است. رهبر نسبت به تصورات جدید ، آماده ریسک و مسئولیت تصمیم گیری باز است. او می تواند با الگوبرداری شخصی از مردم الهام بگیرد و سعی دارد حداکثر سهم را از همه در امر مشترک داشته باشد.
رهبر و رهبر گروه می توانند از یکدیگر حمایت کنند و این به افزایش کارایی تیم کمک می کند. اما آنها همچنین می توانند تعارض کنند. در این صورت اعضای تیم آنها فقط می توانند همدردی کنند.
