"ماتریس بوستون" یکی از ابزارهای مدیریت زمان است که برای اولویت بندی منطقی پروژه های بزرگ و امور جاری شما ابداع شده است.
برای توزیع همه موارد مطابق با طرح ماتریس بوستون ، لازم است به سوال اصلی پاسخ دهیم: آیا پرونده در حال حاضر سودآور است و آیا امیدوار کننده است؟ اگر کسب و کار (پروژه) سودآوری فوری امیدوار کننده است ، باید آن را در گوشه بالا سمت چپ ماتریس "ستاره ها" قرار دهید. این اولین دسته موارد است. دسته دوم "بچه های سخت" (گوشه بالا سمت راست) است. اینها پروژه هایی هستند که در حال حاضر بازدهی ندارند ، اما در طولانی مدت ، اگر همه چیز خوب پیش برود ، می توانند "ستاره" شوند.
اگر کسب و کار نتیجه بدهد ، اما پیشرفت و چشم اندازی نداشته باشد ، این یک "گاو نقدی" است (گوشه پایین سمت چپ). مواردی در این گروه باید انجام شود ، اما به آنها حداکثر انرژی خود را ندهید. و سرانجام ، دسته چهارم - موارد - "سگ" (واقع در گوشه پایین سمت راست). آنها سودآور و کاملا ناامید نیستند. از "سگ" باید به طور کلی رها شود. اولویت های بین این گروه از موارد به شرح زیر است:
- تمرکز اصلی بر روی "ستاره ها" است.
- اگر "کودک دشوار" به "سگ" تبدیل شده است ، باید او را از لیست کارها خارج کنید.
- "سگها" باید رانندگی کنند یا زمان صرف شده روی آنها را به حداقل برسانند.
- با "گاو" باید برخورد کرد تا زمانی که "سگ" شود.
بسته به ضروری بودن موضوع ، اولویت ، توانایی تفویض بخش های پرونده و غیره ، طرح های زیادی برای اختصاص زمان وجود دارد. همه اینها ابزارهای م ofثری برای مدیریت زمان هستند که کاربرد عملی آنها به شما امکان می دهد هر چند وقت یکبار بهره وری خود را افزایش دهید.
