البته مدیران انتخاب نمی شوند و اگر شما به آنها منصوب شوید ، کارمندان تحت اختیار شما موظف به پیروی از دستورالعمل های شما هستند. اما اثر بخشی کار واحد واگذار شده تا حد زیادی به میزان اقتدار شما برای آنها ، به رابطه شما بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
مطمئن باشید ، پس از اینکه توسط مدیریت شرکت یا رئیس بخش پرسنل به کارمندان خود معرفی شدید ، یک جلسه عمومی با تیم برگزار کنید. به طور خلاصه درباره خود و تجربه کاری خود بگویید. علاوه بر این ، لازم است که فوراً آن الزامات بیان شود ، که تحقق آنها باید اجباری باشد ، این ، عمدتا مربوط به مسائل نظم و مسئولیت است. این واقعیت که همه افراد در محل کار خود باید وظیفه شناسانه کار کنند ، بدیهی است و قابل بحث نیست.
گام 2
در ابتدا ، نباید قلعه ها و تغییرات ناگهانی ایجاد کنید. به اطراف نگاه کنید و موضوع را بررسی کنید. از معاون خود کمک بخواهید ، در پرسیدن سوالات روشن از کارمندان خود دریغ نکنید. هیچ مشکلی ندارد که برخی از تفاوت های ظریف برای شما شناخته نشده باشد. تمایل به درک اصل موضوع به هیچ وجه در اقتدار شما تأثیر نمی گذارد ، اما می تواند آن را تقویت کند.
مرحله 3
اگر در بین زیردستان شما افراد حرفه ای باتجربه ای وجود دارد ، نباید سعی کنید کمبود تجربه و دانش حرفه ای خود را با یک رفتار سفت و سخت و اقتدارگرایانه جبران کنید. آنها را متحدان خود قرار دهید ، نه دشمن. البته برقراری ارتباط با چاپلوس ها و چشم های دلپذیر لذت بیشتری دارد ، اما متخصصان مشاجره ای که نظر خود را دارند جایگزین آنها نکنید. درصورتی که بخواهید واقعاً کار م establishثر و نه وجود راحتی برای خود ایجاد کنید ، به آنها احترام بگذارید و هنگام تصمیم گیری از آنها بخواهید که صریح صحبت کنند. این امر به ویژه در ابتدا لازم است ، تا چوب خرد نشود.
مرحله 4
تمام ظرافتهای کار گروه را بیاموزید ، به کار بگیرید ، نه تنها فن آوری ها ، بلکه همچنین تیم ، ارتباطاتی را که قبلاً در آن ایجاد شده و وجود دارد مطالعه کنید. بنابراین می توانید به عنوان م effectiveثرترین و اقتدارگرایانه ترین روش رهبری را انتخاب کنید ، اما این اتفاق نباید زودتر از اطمینان از قدرت و دانش خود بیفتد. استفاده از آن در ابتدا ، دانستن همه ظرافت ها ، ساده احمقانه نیست. پشت سرتان می خندند و بعید است که اگر زیردستان به صلاحیت شما اعتقاد نداشته باشند ، موفق می شوید.
مرحله 5
در حالی که تقاضای دقیق ، خواستار رعایت دقیق نظم و انضباط کار می کنید ، با این حال ، شما نباید فقط برای کارمندان خود یک فرمانده باشید که علاقه ای به مشکلات مردم ندارد. این کار را به گونه ای انجام دهید که از شما کمک خواسته شود ، در مواردی که ضرورت دارد ، افراط کنید. با هر کارمند جداگانه صحبت کنید ، به او بگویید که روی تجربه و دانش او حساب باز کرده اید. این باعث می شود که آنها بخواهند کار کنند و سعی می کنند شما را ناامید نکنند.
