همه می دانند که نتیجه کار یک سازمان به تأثیر هر کارمند و تعامل صحیح آنها با یکدیگر بستگی دارد. وظیفه رهبر یافتن تکنیکها و روشهای مثر برای ایجاد انگیزه در زیردستان به منظور افزایش سود است.
برای حل این مشکل ، رئیس باید به توسعه و استفاده از یک پرسنل و سیاست اقتصادی موثر در کار خود بپردازد. با استخدام کارمندان نه تنها از سطح شایستگی مناسب ، بلکه افرادی که انگیزه ذاتی دارند ، می توان به طور قابل توجهی اثربخشی کار را افزایش داد.
ایجاد انگیزه در کارمندی که شغل خود را دوست ندارد غیرممکن است. در این مرحله ، شما باید تعیین کنید که کارمند آینده شما می خواهد چه چیزی در محل کار خود بدست آورد. معمولاً علاوه بر دستمزد مناسب ، بسته اجتماعی گسترده ، رشد شغلی ، آموزش ، آموزش پیشرفته ، سفرهای کاری در داخل کشور و خارج از کشور ، کارمندان خواهان احترام ، شناخت شایستگی های خود و فرصت های خود تحقق هستند.
همچنین ، در چارچوب کار پرسنل ، می توان انگیزه کارکنان را با کمک فرهنگ شرکتی و یک کار ایدئولوژیک صالح که می تواند از نظر روانشناختی سالم تیم را حفظ کند ، افزایش دهد ، تا آنجا که ممکن است بدون درگیری ها. سفرهای مشترک به طبیعت ، گشت و گذار ، رویدادهای ورزشی ، بازدید از مراکز تناسب اندام و استخرهای شنا ، کارکنان را به یکدیگر نزدیک می کند ، که تأثیر مفیدی در تعامل در محل کار دارد.
با کمک یک آیین نامه صالح در مورد پاداش ، که احتمال استفاده از سیستم های مدرن انعطاف پذیر پرداخت و انگیزه مادی را پیش فرض می گیرد ، همچنین می توان علاقه کارمندان را به نتایج فعالیت های سازمان افزایش داد. با معرفی شاخص های پاداش ، نه تنها کمی ، بلکه کیفی نیز تأثیر بسیار خوبی در این راستا فراهم می شود. شاخص های کیفی توسط رئیس واحد مربوطه به طور جداگانه برای همه خدمات و ادارات تدوین می شوند و امکان ارزیابی عادلانه تری از سهم هر یک از کارمندان را فراهم می کنند.
سپس ، با استفاده از اهرم های اقتصادی و انسانی ، استفاده از روش های مدیریتی برای آموزش زیردستان برای اندازه گیری موفقیت کار انجام شده ، افزایش آگاهی در مورد فعالیت های سازمان ، پرسش از آنها در مورد نتایج کار و فرصت دادن به آنها ضروری است. به تنهایی تصمیمات فردی بگیرند
