بیشتر صاحبان بنگاه اقتصادی علاقه مند به جذب پرسنل مدیریتی هستند که مشکلات سازمانی و تولیدی مشاغل را حل کند ، بر برنامه ریزی و کنترل منابع مالی و سایر جنبه های مهم تجارت نظارت داشته باشد. مهم است که در انتخاب نامزد اشتباه نکنید.
ضروری
- - شرح شغل
- - پرسشنامه
- - لیست روشنی از شرایط مورد نیاز متقاضی
دستورالعمل ها
مرحله 1
تبلیغات مربوط به جای خالی مدیر را در نشریات تخصصی و درگاه های اینترنتی قرار دهید. می توانید از خدمات آژانس های استخدام استفاده کنید: در این حالت ، یک شرکت واسطه سازمان مصاحبه با متقاضیان و آزمایش آنها را بر عهده می گیرد. با این حال ، برای استخدام شرکت ها ، خدمات معمولاً پرداخت می شود.
گام 2
مسئولیت های شغلی خاص مدیر آینده را مشخص کنید و الزامات روشنی را که داوطلبان باید رعایت کنند ، تنظیم کنید. شخصی را تعیین کنید که مسئول تهیه و انجام مصاحبه باشد. برای متقاضیان احتمالی پرسشنامه و آزمون بسازید. سعی کنید از س standardالات استاندارد اجتناب کنید ، روی س thoseالاتی تمرکز کنید که به شما کمک می کنند متقاضی ، سطح فکری ، مهارت های تحلیلی و انگیزه شما را بهتر درک کنید.
مرحله 3
مناسب ترین نامزدها را از بین کلیه پرسشنامه ها انتخاب کنید. زمان و تاریخ مصاحبه حضوری خود را تعیین کنید. در طول یک ملاقات شخصی ، روی جنبه عملی حل مشکلات تولید ، استراتژی های توسعه کسب و کار مولد تمرکز کنید. شرایط دشوار را برای ارزیابی مهارت های تحلیلی و توانایی مدیر کسب و کار در پاسخگویی سریع به شرایط اضطراری پخش کنید.
مرحله 4
سرانجام ، در مورد یک نامزد برای سمت مدیر تصمیم گیری کنید. در این مورد به متقاضی اطلاع دهید. مدیر جدید را با شرح وظایف آشنا کرده و با او قرارداد ببندید.
