چگونه می توان تولید را بهبود بخشید

فهرست مطالب:

چگونه می توان تولید را بهبود بخشید
چگونه می توان تولید را بهبود بخشید

تصویری: چگونه می توان تولید را بهبود بخشید

تصویری: چگونه می توان تولید را بهبود بخشید
تصویری: چگونه می توان احساسات و حوادث گذشته را بخشید و به فراموشی سپرد؟ 2024, ممکن است
Anonim

کارایی هر تولید به عوامل مختلفی بستگی دارد ، که نه تنها شامل تجهیزات مدرن و فن آوری های جدید ، بلکه همچنین کار هماهنگ پرسنل است. با هدف گذاری برای بهبود تولید در شرکت ، باید نقاط ضعف فرآیند فناوری را شناسایی کرد ، از منابع داخلی موجودی تهیه کرد و از یک استراتژی مدیریتی صالح استفاده کرد.

چگونه می توان تولید را بهبود بخشید
چگونه می توان تولید را بهبود بخشید

دستورالعمل ها

مرحله 1

ایجاد جو در سازمانی که به دنبال راه های توسعه موثر است. نظرات کارمندان را جویا شوید و به دقت به پیشنهادات تجاری آنها گوش دهید. ابتکار و نوآوری را تشویق کنید ، از نظر مالی و معنوی کار مبتکران و مخترعان را تحریک کنید. در مورد تصمیمات پیش بینی شده برای تغییر روند تولید ، ایده پردازی عملی کنید

گام 2

سیستم آموزش و بازآموزی حرفه ای خود شرکت را معرفی کنید. برخی از انواع تولیدات به کارگران نیاز به داشتن تخصص های کمیاب دارند که امروزه همیشه در م institutionsسسات آموزشی ارائه دهنده آموزش حرفه ای وجود ندارد. آموزشهای ضمن کار با مربیان مجرب را ارائه دهید.

مرحله 3

از قابلیت های تجزیه و تحلیل عملکرد و هزینه های شرکت و محصولات تولیدی استفاده کنید. یک تیم دائمی یا موقت برای مطالعه روند ، یافتن گلوگاه ها و ارائه راهکارهایی برای کاهش هزینه ها و افزایش سودآوری ایجاد کنید. رهبران واحدهای تجاری ، مهندسین ارشد ، صنعتگران باتجربه و مبتکران را در تیم قرار دهید.

مرحله 4

یک سیستم تولید ناب در شرکت پیاده سازی کنید. اقدامات ویژه ای برای استفاده منطقی از مناطق تولید ، مواد اولیه و منابع مادی در آن ارائه دهید. امکان استفاده از زباله های تولیدی برای تولید انواع جدید محصولات را در نظر بگیرید.

مرحله 5

الگوریتمی برای تبادل اطلاعات تولید و مدیریت ایجاد کنید. اطمینان حاصل کنید که تصمیمات مدیریت به موقع و بدون تحریف ، با دور زدن پیوندهای میانی ، به مجریان ابلاغ می شود. ثبت دقیق اسناد و مدارک ورودی و خروجی را انجام دهید.

مرحله 6

یک سیستم مدیریت بصری در شرکت اعمال کنید. یکی از گزینه های ممکن استفاده از نمودارهای تصویری و هیستوگرام های واقع در محل کار است ، جایی که شاخص های عملکرد بخش ها یا بخش های خط تولید مشخص شده است. رنگ قرمز روی نمودار ممکن است نشان دهنده تاخیر در یک منطقه جداگانه باشد. بر اساس نتایج کار برای دوره فعلی ، مدیریت شرکت باید کارآیی کار واحدهای ساختاری را تجزیه و تحلیل کند ، دلایل راندمان پایین را شناسایی کند و تدابیری را برای بهبود آن تدوین کند.

توصیه شده: