در شرایط بازار مدرن ، حرفه مدیر فروش ، به عنوان مثال ، پیوندی بین کارکنان مدیریتی شرکت و مصرف کننده است. موفقیت و سودآوری شرکت شما به انجام وظایف وی بستگی دارد. بنابراین ، به مدیرانی که برای منافع شرکت شما کار می کنند توجه ویژه داشته باشید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر مدیری در انجام وظایف خود عملکرد ضعیفی دارد ، دلیل عدم بهره وری مطلوب را بفهمید. برای تغییر نگرش نسبت به کار هر اقدامی را برای او لازم انجام دهید.
گام 2
برای بهبود عملکرد یک مدیر ، عواملی را که در انجام موفقیت آمیز وظایف شغلی وی م affectثر است ، شناسایی کنید. اینها شامل رضایت شغلی ، موقعیت اجتماعی و زیبایی محیط کار است. یک محیط کار مناسب برای مدیر ایجاد کنید ، یک کولر گازی در اتاق نصب کنید تا دمای هوا را برای کار راحت نگه دارید.
مرحله 3
همچنین عایق صدا و نور کافی در محل کار خود فراهم کنید. چندی پیش ، دانشمندان آگاه شدند که در یک ثانیه به طور معمول یک فرد عادی می تواند 6-7 کاراکتر عددی را یاد بگیرد. در این زمینه وقت کافی برای انجام وظایف خود بگذارید. سیستم انعطاف پذیر جوایز و پاداش ها را ایجاد کنید. این مطمئناً انگیزه مدیران را برای کار سریعتر و بهره ورتر فراهم می کند.
مرحله 4
همچنین ایجاد یک میکرو اقلیم خوب در تیم شرکت شما بسیار مهم است ، که به همه کارمندان امکان می دهد با روحیه درک متقابل و دوستانه کار کنند ، که بدون شک در موفقیت و سودآوری شرکت شما تأثیر می گذارد.
مرحله 5
اگر استفاده از همه روش های فوق به نتیجه ملموسی منجر نشده باشد و مدیر همچنان به شدت بد کار کند ، شاید ارزش پناه بردن به مجازات ها را داشته باشد. با استفاده از تاکتیک های چوب و هویج ، می توانید تعداد فروش محصولات شرکت خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهید. کار به عنوان مدیر به مهارت ها و توانایی های زیادی از شخص احتیاج دارد.
