هر مدیر به کار موثر و کارآمد زیردستان خود علاقه مند است. برای این مهم ، مهم است که بدانیم و بتوانیم از روشهایی برای بهبود کیفیت کار آنها استفاده کنیم. در همان زمان ، شما باید درک کنید که کارمندان مختلف ، بسته به نیازهای شخصی خود ، به انگیزه های انگیزشی خاص خود نیاز دارند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای بسیاری ، عامل اصلی رضایت شغلی تشخیص اهمیت آنها ، احترام به تیم است. انگیزه یک کارمند در اینجا می تواند پیشرفت شغلی یا ایجاد خصوصیات بیرونی افتخار کارمند باشد که وی را از بقیه متمایز می کند.
گام 2
جو روانی مطلوب در محیط کار ، فقدان دسیسه ها و درگیری ها تا حد زیادی به توانایی رهبر در اتحاد کارکنان و سرکوب فرایندهای مخرب تیم در ریشه بستگی دارد. در نتیجه ، کارمندان این فرصت را دارند که منحصراً بر کارهای کاری خود تمرکز کنند ، بدون اینکه با حل و فصل مسائل اضافی منحرف شوند.
مرحله 3
برای کارمندان منفرد ، توانایی انتخاب یک برنامه کاری مناسب می تواند از ارزش ویژه ای برخوردار باشد. این امر خصوصاً در مورد افرادی که توانایی خلاقیت دارند ، متمرکز بر انجام کارهای خلاقانه هستند. چنین کارگرانی در مواقعی که آزاد باشند کار می کنند.
مرحله 4
کسانی که به پیشرفت شخصی و حرفه ای علاقه مند هستند ، کارهای چالش برانگیزی را دوست دارند که فرصتی را برای یادگیری چیز جدید فراهم می کنند. با سپردن چنین وظیفه ای به یک کارمند ، می توانید در مدت زمان کوتاهی انتظار نتایج بالایی را داشته باشید.
مرحله 5
در هر تیمی کارکنانی وجود دارند که حقوق مناسب ، بسته اجتماعی قابل توجه و شرایط کار راحت برای آنها بالاترین ارزش در کار آنها است. در اینجا ارزش توجه به مشوق های مادی را دارد: افزایش منظم دستمزدها ، پاداش ها ، تأمین مزایا و سایر فرصت ها.
مرحله 6
روانشناسان می گویند که غریزه رقابت ذاتی انسان است. استفاده هوشمندانه از این پدیده می تواند ثمری داشته باشد. با این حال ، باید با احتیاط شدید به مسئله ایجاد رقابت داخلی بین همكاران نزدیک شد ، تا باعث ایجاد دسیسه و حسادت در تیم نشود. فراهم آوردن فرصت های برابر برای همه ، اندیشیدن درباره معیارهای روشن ارزیابی نتایج و "شفاف سازی" اطلاعات در مورد نتایج مهم است.
