نحوه صدور جایزه

فهرست مطالب:

نحوه صدور جایزه
نحوه صدور جایزه

تصویری: نحوه صدور جایزه

تصویری: نحوه صدور جایزه
تصویری: جوایز - به صورت دستی یک جایزه صادر کنید - مربی 2024, آوریل
Anonim

هر مدیر باید کاملاً از همه راه های افزایش انگیزه کارکنان آگاهی داشته باشد. برای برخی ، تشویق کلامی ، به تنهایی یا همراه با کل تیم ، صدور گواهی نامه یا تشکر کتبی به خوبی انجام می شود ، اما بسیاری از افراد تنها با تشویق مادی تشویق می شوند که کیفیت کار خود را بهبود بخشند. یک رهبر خوب که از ویژگیهای شخصیتهای زیردستان خود آگاه است ، باید طبق این قانون ، پاداش پولی صادر کند.

نحوه صدور جایزه
نحوه صدور جایزه

دستورالعمل ها

مرحله 1

این جایزه یک ابزار انگیزشی عالی است. به طرز ماهرانه ای از آن استفاده کنید ، در اینصورت قادر خواهید بود روحیه طبقه کارگر را به جهتی که می خواهید به طور ماهرانه مدیریت و کانال کنید. به عنوان یک قاعده ، پاداش ها به نوعی دستاورد اعطا می شوند ، مانند انجام بیش از حد برنامه یا انعقاد قرارداد سودآور برای شرکت. این پول در پایان ماه به طور جداگانه شارژ می شود. اطمینان حاصل کنید که کارگرانی که لیاقت آن را دارند از آنها پذیرایی می کنند. بنابراین ، شما برای مدت طولانی می توانید آب و هوای خوبی را در تیم حفظ کنید. برای پرداخت ناعادلانه پاداش به افراد خاص می تواند درگیری ایجاد کند که بر عملکرد کلی کارکنان تأثیر جدی می گذارد.

گام 2

به عنوان رئیس شرکت ، باید خوب بدانید که برای چه چیزی پاداش می دهید و در کجا می توانید کمی پس انداز کنید. با استفاده از مهارت و هدفمندی از پاداش ها در یک شرایط خاص ، روحیه تیم را مدیریت کنید. به طور مداوم در این مسیر پیشرفت کنید و به زودی نتایج شگفت انگیزی را مشاهده خواهید کرد که در افزایش سودآوری شرکت شما بیان می شود. همچنین حفظ اعتبار شرکت در نزد رقبا و متقاضیان کار منظم بسیار مهم است. پس از همه ، اگر شرکت به طور مداوم پاداش های خوبی صادر می کند ، به این معنی است که شرکت عملکرد خوبی دارد و شما می توانید در اینجا کار پیدا کنید.

مرحله 3

پس از اتمام قرارداد موفقیت آمیز ، باید به کسانی که واقعا لیاقت آن را دارند و برای تحقق این قرارداد تلاش زیادی کرده اند جایزه بدهید. به بهترین کارمندان خود به طور منظم پاداش دهید ، بنابراین به آنها انگیزه می دهید که کارهای بیشتری در جهت منافع شرکت شما انجام دهند.

به هر حال ، هر رئیسی باید تلاش کند تا در شرکت خود متخصصان باهوش و دارای مهارت بالایی را جمع کند که شبانه روز برای منافع شرکت کار خواهند کرد. دیدن و ارزیابی افراد را در نگاه اول بیاموزید ، بعید است انگلی و کجی استخدام کنید که به طور موقت تحت عنوان یک روشنفکر مخفی شده است.

توصیه شده: