شرایطی که فرد می تواند این یا آن مسئله را فقط در زمانی که باید در محل کار باشد حل کند ، به ندرت اتفاق نمی افتد. و در روابط عادی با کارفرما ، در صورت درخواست سو release استفاده نکردن ، هیچ چیز فوق طبیعی در درخواست برای یک موضوع فوری وجود ندارد.
ضروری
- - مهارت های ارتباطی؛
- - توانایی متقاعد کردن ؛
- - مطابقت با استانداردهای احترام متقابل و اخلاق تجاری.
دستورالعمل ها
مرحله 1
قبل از مراجعه به راهنما در این مورد ، چند نکته را برای خود روشن کنید.
غیبت شما برای شرکت چقدر بدون درد خواهد بود؟ چه کسی می تواند شما را بیمه کند در حالی که شما به دنبال کار خود هستید؟ این موارد چقدر فوری هستند و از نظر مدیریت چقدر قانع کننده به نظر می رسند؟ چه زمانی لازم است که دور شوید و چه مدت قرار است بیرون باشید؟ آیا قصد دارید در همان روز به محل کار خود برگردید ، یا به دلایلی این کار غیرممکن است یا از قبل منطقی نیست؟ چگونه می توانید غیبت خود را در کار در این روز خاص جبران کنید؟
پاسخ به همه این س alreadyالات در حال حاضر سناریوی رفتار بیشتر را به شما دیکته خواهد کرد.
گام 2
اگر به شبکه ایمنی نیاز دارید ، ابتدا از حمایت همکاران خود استفاده کنید. برای آنها توضیح دهید که چرا باید ترک کنید ، در صورت لزوم آنچه از آنها خواسته شده توضیح دهید ، در صورت لزوم آنها را در جریان کارها معرفی کنید. در ازای آن حسن نیت ارائه می دهیم یا در صورت وجود حسن نیت ارائه شده قبلی را یادآوری کنید.
اگر در تیم روابط عادی دارید ، در این مرحله مشکلی پیش نمی آید. اما حتی در مواردی که یک همکار شروع به مشاجره می کند ، همه چیز از دست نمی رود. در بعضی موارد ، او می تواند از طرف رئیس شما را بیمه کند و شما فقط نمی توانید او را مسواک بزنید.
مرحله 3
مرحله بعدی تماس با مافوق مستقیم خود است. به او بگویید که هنگام حل مشکلات شخصی وظایف رسمی خود را فراموش نمی کنید. بهترین تأیید این امر در نظر وی این خواهد بود که اطمینان حاصل کنید که حداقل زمان نامناسب غیبت را انتخاب کرده اید ، عواقب احتمالی را محاسبه کرده اید ، از گزینه های بیمه مراقبت کرده اید ، در صورت لزوم ، روشی که غیبت خود را جبران کنید. به عنوان مثال ، آنها آماده هستند که در مواقع دیگر دیر وقت در محل کار خود بمانند ، بار اضافی را تحویل بگیرند و غیره.
مرحله 4
بیشتر اوقات ، تصمیم مثبت مدیر خط شما کافی است. با این حال ، در برخی از شرکت ها ، فقط رئیس دارای رده بالاتر حق تصمیم گیری در چنین شرکت هایی را دارد ، در شرکت های کوچک و متوسط - تا شخص اول.
در این شرایط ، اطمینان از رضایت رهبری فوری برای شما مهم است. غالباً این کاملاً کافی است ، اما آماده باشید تا در مورد همان لیستی از س questionsالاتی که قبلاً قبل از شما مطرح شده اند همراه با نیاز به مرخصی پاسخ دهید.
