دستورالعمل خوشبختی مدیریتی کاملاً ساده است - مهمترین چیز این است که بتوانید کارمندان را نسبت به نیاز به انجام عملی خاص متقاعد کنید. با این حال ، در بسیاری از موارد ، مدیر به سادگی کارمندان را در مقابل راه حل آماده قرار می دهد. بعید به نظر می رسد که چنین رویکردی در تیم جو سالم ایجاد کند و ابتکار عمل را در بین زیردستان ایجاد کند.
ضروری
- - مکالمه با تیم ؛
- - طرح مکالمه ؛
- - تجربه کاری مثبت زیر کمربند شما.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اقناع مردم یک هنر است. البته رهبرانی وجود دارند که ترجیح می دهند خودشان درباره همه چیز تصمیم بگیرند ، اما چنین داوطلبانه ای بر جو تیم تأثیر منفی می گذارد ، ابتکار عمل را از بین می برد ، توانایی تصمیم گیری مستقل و مسئولیت اجرای آنها را دارد. بنابراین ، اصول دموکراسی و بحث جامع در مورد راه حل این وضعیت بسیار مطلوب است. سعی کنید ایده های خود را به زیردستان دیکته نکنید ، با آنها در مورد یک مشکل خاص مشورت کنید ، به نظرات و ادله ضد آنها گوش دهید.
گام 2
بخاطر داشته باشید ، اگر می خواهید در یک اختلاف پیروز شوید ، سعی کنید سوالات کارمندان خود را از قبل پیش بینی کنید و به جوابهای خود در مورد آنها فکر کنید. در غیر اینصورت ، خطر پیچیده شدن را دارید.
مرحله 3
هرگز لحن خود را بلند نکنید و فریاد نزنید ؛ در دنیای تجارت ، آزادسازی احساسات مظهر ضعف است نه قدرت. با فریاد زدن نمی توانید کسی را قانع کنید ، فقط به عنوان یک فرد افسار گسیخته از نظر عاطفی شهرت خواهید یافت.
مرحله 4
حتی اگر از قبل تصمیم و نظم آماده ای در ذهن خود دارید ، آن را بدون بحث قبلی تحمیل نکنید. و اگر واقعاً مجبورید چنین قدم نامطلوبی بردارید ، ابتدا زیردستان خود را از نظر اخلاقی با انجام گفتگوی توضیحی با آنها برای چنین چرخشی از حوادث آماده کنید.
مرحله 5
برقراری ارتباط با همکاران را به روش زیر شروع کنید: "امروز من می خواهم در مورد سوال بعدی (موضوع) ، نظرات شما در مورد این موضوع صحبت کنم ، نظرات شما چیست؟". همانطور که تمرین نشان می دهد ، در یک تیم سالم ، زیردستان همانند رهبر فکر می کنند ، علاوه بر این ، آنها راه حل هایی را ارائه می دهند که به ذهن مدیر فکر می کنند ، و این حتی بهتر اتفاق می افتد. نکته اصلی این است که بتوانید به موقع متوجه آنها شوید.
مرحله 6
با این حال ، اگر افکار شما فقط به این فکر می کند که زیردستان را متقاعد کنید ، و مشکل را حل نکنید ، خطر از دست دادن بهترین پیشنهاد را دارید. بنابراین با تصمیم ذاتی خودباوری و سود کلی شرکت تعادل سالم بین تصمیم خود برقرار کنید. به یاد داشته باشید ، برای اینکه شخص را متقاعد کنید که تصمیم درست را بگیرد ، باید احساس اعتماد به خود را در او القا کنید ، نتیجه و علاقه به اجرا را تسخیر کنید. و برای اینکه کارمندانتان احساس اعتماد کنند ، باید یک چمدان محکم از تصمیمات درست مدیریتی داشته باشید که نتایج مثبتی را پشت سر شما قرار داده باشد.
