برخی از مدیران با دلایل آشکار مخالف هستند. این اتفاق می افتد زیرا کارمند اطلاعات را اشتباه ارائه می دهد. قبل از رفتن به رئیس ، باید اوضاع را تجزیه و تحلیل کنید و "جای او را بگیرید" یک دیپلمات.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شواهد جمع آوری کنید. برای رئیس شایعات ، نظرات ، کلمات معنی ندارند. اگر شواهدی وجود دارد ، باید از نظر تکرار پذیری تأیید شود. شاید اتفاقی یک باره باشد که شایسته توجه نباشد. اگر مطمئن هستید که شواهد با دقت جمع آوری شده است ، باید آن را به درستی ارائه دهید. عجله نکنید که بلافاصله نزد رئیس خود بدوید. مشاهده کنید که او چگونه به دریافت و پردازش داده ها عادت کرده است. اینها می توانند جداول ، نمودارها ، تصاویر ، ارائه ها باشند. گردش اطلاعات را به ترتیب انجام دهید.
گام 2
برای رئیس خود مزایایی پیدا کنید. اطلاعات را می توان مثبت و منفی تفسیر کرد. هیچ کس در کار به مشکلات غیرضروری احتیاج ندارد. اطلاعات را ارائه دهید تا رئیس شخصاً مزایایی را برای خود ببیند.
مرحله 3
نشان دهید چگونه می توان از عواقب منفی خلاص شد. اگر شواهد خواستار تغییر در شرکت هستند ، به ویژه مراقب باشید. مردم تمایلی به تغییر ندارند. مزایای تغییر ممکن است برای شما مشهود باشد. اما اگر منافع بخشهای مختلف شرکت باهم برخورد کند ، رئیس نمی خواهد با کسی تماس بگیرد و ایده خوبی را نمی پذیرد. بنابراین ، عواقب را تحلیل کنید و به رئیس خود بگویید که چگونه خطرات احتمالی را خنثی کند.
مرحله 4
برنامه اجرای گام به گام را تدوین کنید. اگر متقاعد شدید که حق با شماست ، انتظار نداشته باشید کسی همه کارها را انجام دهد. با یک برنامه تغییر گام به گام نزد رئیس خود بیایید.
مرحله 5
رها کردن احساسات ، نشان دادن شور و شوق. اگر در یک شرکت بزرگ کار می کنید ، به خاطر داشته باشید که بنگاه ها مانند مکانیزم بی اثر هستند. در بخشها هرج و مرج می تواند زیاد باشد ، اما همه چیز در تعادل است. شما نباید با احساسات برهنه در این فرایندها دخالت کنید. اما اگر افراد را با اشتیاق آلوده کرده و برنامه روشنی نشان دهید ، می توانید روی حمایت حساب کنید.
