فرآیند مدیریت به مجموعه ای از انواع خاصی از فعالیت ها اشاره دارد که هدف آنها ساده سازی و هماهنگی توسعه و عملکرد سازمان و همچنین عناصر آن برای دستیابی به اهداف پیش رو است. در همان زمان ، او دو وظیفه را حل می کند: تاکتیکی ، که شامل حفظ ثبات ، کارایی و هماهنگی برهم کنش همه عناصر شی کنترل است. و همچنین استراتژیک ، اطمینان از توسعه و بهبود آن.
دستورالعمل ها
مرحله 1
وظایف اصلی فناوری مدیریت عبارتند از: ایجاد نظم سازمانی و توالی منطقی کار. اطمینان از وحدت ، ثبات و تداوم اقدامات افراد هنگام تصمیم گیری ؛ مشارکت مدیران ارشد بارگیری یکنواخت مجری ها.
گام 2
فناوری های مدیریت مبتنی بر تولید و جریان اطلاعات است ، مجموعه ای از دانش در مورد روش ها و فنون اقدامات کارمندان سطح بالا در روند انجام عملیات مدیریت.
مرحله 3
فناوری خطی با یک توالی نسبتاً سخت از مراحل فردی (حرفه ای بودن در انجام وظایف ، صلاحیت های مجری ، صلاحیت های یک مدیر) مشخص می شود ، که با یکدیگر تعامل دارند و می توانند مطابق با برنامه قبلی برنامه ریزی شده (آموزش پیشرفته) تغییر کنند. در موارد معمول ابتدایی با اطمینان کافی از هدف و وضعیت نهایی ، به عنوان مثال ، هنگام کنترل حرکت قطارها یا عملکرد تجهیزات ، استفاده می شود.
مرحله 4
اگر ارزیابی دقیق وضعیت امور در شرکت غیرممکن باشد ، یک مشکل اساسی برجسته می شود و هدفی بدون ابهام ترسیم می شود. در این حالت می توان فناوری کنترل را منشعب کرد. راه حل ها به طور موازی در امتداد چندین خط توسعه داده می شوند. این فناوری کنترل برای تحقیقات علمی مناسب است.
مرحله 5
فناوری مدیریت انحرافاتی که در فاز قبلی بوجود آمده است مبتنی بر تنظیمات جزئی ، غلبه بر و ایجاد تغییرات در روند مدیریت خود توسط نیروهای مجری است. به نوبه خود ، فقط با مقدار قابل توجهی از انحرافات در کار ، مداخله سر ضروری است. این روش باعث پرت شدن حواس او می شود.
مرحله 6
هنگامی که فرایند کنترل در شرایط عدم اطمینان زیاد انجام می شود ، سپس فناوری کنترل وضعیت اعمال می شود. اقداماتی را که ناشی از شرایط غالب است و همچنین تعدیل آنها را فراهم می کند تا بتوان موثرترین راه حل را برای مشکلات موجود ارائه داد. در این حالت ، مدیر بر اساس نظارت دائمی و همچنین تجزیه و تحلیل تغییراتی که در محیط داخلی و خارجی سازمان ایجاد می شود ، تصمیمات عملیاتی می گیرد.
مرحله 7
فناوری مدیریت توسط اهداف بر تحریک دستیابی به اهداف شخصی متمرکز شده است ، که توسط خود کارمندان همراه با مدیران فرموله شده و در یک سند خاص ثبت شده است.
