مدیریت م allowsثر امکان اطمینان از ثبات تولید ، بهینه سازی فرآیندهای تولید ، کاهش زمان تولید سفارشات و تولید محصولات و کاهش تعداد ردها را فراهم می کند. برخی از شرکت های روسی قبلاً سیستم مدیریت تولید را تضمین کرده اند که کیفیت محصول را تضمین می کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اساس سیستم مدیریت تولید (PMS) فرهنگ بنگاه اقتصادی است. بر این اساس ، بقیه ملفه ها عمل می کنند: مدیریت ، کنترل ، سازماندهی و سیستم اهداف. اینها سیستم های داخلی هستند و عرضه و فروش سیستم های خارجی و عناصر کامل CSP هستند. برای اینکه به طور کامل کار کند ، از اتصال همه عناصر ، حداکثر باز بودن فرآیندها و ایجاد جریان های ارتباطی اطمینان حاصل کنید.
گام 2
از فلسفه مدیریتی معروف به بهبود مستمر (CPI) در سراسر شرکت استقبال کنید. در آن ، هر کارمند به عنوان یک متخصص در زمینه ای در نظر گرفته می شود که مطابق با شرح وظایف از آن پشتیبانی می کند. با استفاده از این رویکرد ، کارمند ، شرایط ، تجربه و دانش وی سرمایه مهم شرکت است که به هر متخصص علاقه مند می شود.
مرحله 3
به کارمندان فرصت دهید تا پیشرفت کنند ، تجربه کسب کنند. تحریک تمایل آنها برای ساده سازی فرایندهای تولید ، بهبود کیفیت محصول. این شرکت باید مشکلات به وجود آمده در روند تولید کارمندان را بهانه ای برای اتخاذ تصمیمات اصلاحی انعطاف پذیر بداند. جو سازگاری و اعتماد را در بنگاه اقتصادی ایجاد کنید و کارکنان علاقه زیادی به این روش کار خواهند داشت و در فرایندهای تکنولوژیکی که استفاده می کنند پیشرفت می کنند.
مرحله 4
یک سیستم از استانداردهای کیفیت و قابلیت اطمینان در شرکت ایجاد کنید. به شما این امکان را می دهد که به طور عینی کار همه را ارزیابی کنید. کارمندان خود را در فرآیند تدوین استاندارد مشارکت دهید. تجزیه و تحلیل واریانس با استفاده از روش های مناسب. برای تسهیل نظارت ، کارت امتیازی را براساس ویژگیهای کمی و کیفی تهیه کنید. علل واقعی ازدواج را شناسایی کرده و آنها را همراه با مجریان از بین ببرید. این سیستم مدیریت کیفیت است که در شرکت های روسی در حال اجرا است.
مرحله 5
فعالیت هایی را انجام دهید که ارگونومی محل کار را بهبود بخشد ، که به هر کارمند امکان می دهد عملکرد خود را به طور موثر انجام دهد. با طراحان ، مدیریت و مدیران همکاری کنید تا روشهای جدید کار را بهینه کرده و روشهای قبلی را بهینه سازی کنید.
