هر مالک تلاش می کند تا از تیم مدیریتی شرکت موثر باشد. با افزایش سطح مدیریت در یک سازمان ، الزامات مربوط به کیفیت یک رهبر نیز تغییر می کند. یک مدیر مدرن باید چه چیزی را بداند و قادر به انجام آن باشد؟ و چگونه می توان کار یک رهبر را ارزیابی کرد؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
عملکرد یک مدیر را در برابر معیارهای قابل اندازه گیری ارزیابی کنید. به طور معمول ، اینها شاخص های اقتصادی ، کمی یا زمانی هستند: رشد سود ، سودآوری ، حجم سفارشات ، افزایش تعداد مشتریان ، گردش کارکنان و سایر موارد. مدیر هرچه باشد ، اول از همه ، ملزم به انجام به موقع و با کیفیت بالا وظایفی است که به او محول شده است. این امر تا حد زیادی به دانش ، مهارت ، تجربه ، توانایی مسئولیت پذیری و تصمیم گیری درست در زمان مناسب بستگی دارد. دستاوردها و مشارکت های شخصی فرد در اداره شرکت را برجسته کنید.
گام 2
روش ها و سبک مدیریت سطح بالا را ارزیابی کنید. رهبر مدرن وظایف بسیاری را انجام می دهد: سازمانی ، هدایت ، کنترل ، تحریک و تنبیه ، ارتباطات. توانایی ترکیب روشهای مدیریتی ، اقتصادی و اجتماعی - روانشناختی مدیریت در کار صلاحیت خواهد داشت.
مرحله 3
خصوصیات شخصی یک رهبر را ارزیابی کنید ، زیرا مدیریت افراد از بسیاری جهات یک فرآیند روانشناختی است. رهبر باید بتواند جو روحی و روانی مطلوبی را در تیم ایجاد کند ، درگیریهای بین فردی ظهور یافته را به طور شایسته حل کند. بهره وری یک کارمند تا حد زیادی به رابطه ای که با مدیر دارد بستگی دارد. مدیر باید در افراد مسلط باشد ، به هر یک از زیردستان رویکردی پیدا کند. درست است که سعی نکنید فردی را تغییر دهید ، بلکه به او کمک کنید تا توانایی خود را در موفقیت یک هدف مشترک آشکار کند.
مرحله 4
عوامل غیرمستقیم را که بر دستیابی به اهداف و نتایج تأثیر می گذارند ارزیابی کنید. این شاخص ها شامل کارایی ، کیفیت عملکرد وظایف محوله ، تنش است. رهبر را با مدیر "ایده آلی" که شرکت دوست دارد در تضاد قرار دهید. عوامل غیرمستقیم همچنین شامل منابع شخصی و ارتباطات مدیر است که می تواند از اهمیت تعیین کننده ای در کار برخوردار باشد.
