ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از مهمترین کارکردهای هر مدیر است. ارزیابی صادقانه و بی طرفانه فعالیت های همکاران به شما امکان می دهد ویژگی های مثبت و منفی هر کارمند را به طور عینی مشاهده کرده و ماهیت فعالیت های کارمندان را در آینده تنظیم کنید. بنابراین ، یک ارزیابی صحیح می تواند به یک شرکت کمک کند تا انگیزه کارکنان را چندین برابر کند و در نتیجه ، بهره وری و سود شرکت را افزایش دهد.
لازم است
- شرح وظایف شغلی هر کارمند
- اهداف
- سوابق حضور و غیاب کار کرده است
- نتایج مشاهدات فعالیت های همکاران
- مکان ساکت
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای اینکه بتوانید به طور عینی کار کارمندان را ارزیابی کنید ، مرتباً با آنها ملاقات کنید و نتایج موقت کار را خلاصه کنید. به آنها بگویید که در آینده از آنها چه انتظاری می رود ، اهداف کاری کوتاه مدت را تعریف کنید. علاوه بر این ، شما می توانید در مورد نتایج قبلاً به دست آمده بحث کنید ، و اگر چیزی کاملاً روان پیش نرفت ، اقدامات آینده کارمند را تنظیم کنید. گفتگوی روزانه در مورد زندگی ، به خصوص اگر در دفاتر همسایه کار می کنید ، حساب نمی شود. مرتباً ملاقات کنید و در یک دوره زمانی در مورد روند کار بحث کنید.
گام 2
هنگام ارزیابی هر کارمندی ، حتماً نه تنها آخرین دستاوردهای به یادماندنی و اقدامات ناشایست ، بلکه کلیه فعالیتهای او در یک سال گذشته را نیز در نظر بگیرید. برای این کار ، به طور مرتب در مورد کار همکاران یادداشت کنید تا در صورت لزوم ، با استفاده از اطلاعات جمع شده ، کار آنها را عینی تر ارزیابی کنید.
مرحله 3
اجازه ندهید تنظیمات و عواطف شخصی شما بر نتایج ارزیابی کارمندان تأثیر بگذارد. منحصراً بر کیفیت و عملکرد حرفه ای آنها تمرکز کنید.
مرحله 4
ارزیابی کار یک کارمند به شناسایی نقاط قوت و ضعف او کمک می کند. آنها را با کارمند در میان بگذارید ، سعی کنید به یک تصمیم مشترک برسید که آیا می توان نقاط ضعف را برطرف کرد و چگونه می توان کرامت کارمند را بیشتر توسعه داد ، برنامه ای برای توسعه کار برای سال آینده تهیه کنید.
