ارزیابی عملکرد پرسنل به عنوان منبع اصلی اطلاعات در مورد کارمندان برای مدیریت شرکت است. ارزیابی شخصی عملکرد متفاوتی دارد. او به ساختار کار کمک می کند ، سطح حرفه ای شما را تعیین می کند و پایه ای برای پیشرفت بیشتر است.
ضروری
- - شرح شغل ؛
- - برنامه کار؛
- - تست حرفه ای
دستورالعمل ها
مرحله 1
برنامه کاری شخصی خود را برای دوره گزارش بعدی (ماه یا سه ماهه) تنظیم کنید. اگر بخش شما در حال برنامه ریزی است ، این سند باید کمی با سند رسمی متفاوت باشد. تعیین تکالیف فردی در چارچوب یک پروژه مشترک ، مراحل اجرای آنها را نشان دهید. چشم انداز خود را به مدیریت شرکت ابلاغ کنید. در پایان دوره گزارش ، نتیجه کار خود را تحلیل کنید. این طرح شخصی به شما کمک می کند تا نه تنها فعالیت های خود را در شرکت بهینه کنید ، بلکه خود آن را ارزیابی کنید.
گام 2
هنگام درخواست کار ، به طور معمول ، شرح وظایف یک کارمند صادر می شود. با عملکرد اساسی که باید انجام دهید آشنا شوید. نکات کلیدی صفحه گسترده را پر کنید و هر شش ماه به خود امتیاز دهید. تحلیل عینی عملکرد شما به تعیین نقاط قوت و ضعف کمک می کند. لازم نیست نتایج چنین ارزیابی را با مدیریت در میان بگذارید ، از آنها برای پیشرفت شخصی استفاده کنید. شاید ، به عنوان بخشی از این کار ، به این نتیجه برسید که از موقعیت خود پیرتر شده اید.
مرحله 3
در شرکتهای بزرگ ، آزمایشات اغلب به منظور تعیین سطح حرفه ای کارمندان و وفاداری آنها به شرکت انجام می شود. از نتایج این آزمایشات به عنوان پایه ای برای توسعه استفاده کنید. با مدیریت در مورد نکات اصلی که می خواهید در کار خود تغییر دهید بحث کنید.
مرحله 4
کار شخصی خود را در این شرکت با عملکرد مشابهی که در سایر شرکت ها انجام می شود مقایسه کنید. امروز بازار کار را مطالعه کنید. سعی کنید خود را در جریان تغییرات و روندهای عمده قرار دهید. ارزیابی عینی از کار شما باید هدف اصلی دریافت یک حقوق مناسب باشد. اگر پس از ارزیابی شخصی ، به این نتیجه رسیدید که در موقعیت خود به اندازه کافی قوی هستید ، در مورد افزایش هزینه خود با مدیریت صحبت کنید.
