هر رهبر در یک وضعیت معین با این پرسش روبرو می شود که نیاز به شخصیت زیردست خود دارد. هنگام معرفی یک کارمند ، تهیه شرح ، پیشنهاد و یک برگه صدور گواهینامه ، ارزیابی کیفیت شغلی و شخصی کارمند مورد نیاز است. چگونه مطلب اصلی را از دست ندهیم و یک بررسی دقیق و صحیح از کارمند بنویسیم؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
"پرتره" حرفه ای و شخصی زیردستان باید تا آنجا که ممکن است به صورت عینی فاش شود. در نظر گرفتن همه نظرات مهم است: هم شما به عنوان سرپرست فوری خود و هم کارمندان بخش پرسنل (خدمات پرسنل) و همکاران.
گام 2
شاخص هایی که به ارزیابی خصوصیات تجاری و شخصی یک فرد زیردست کمک می کنند کاملاً متنوع هستند. به عنوان یک قاعده ، شایستگی حرفه ای حرف اول را می زند. هنگام نتیجه گیری در مورد این موقعیت ، تجربه کاری کارمند ، سطح دانش وی در زمینه فعالیت اصلی و همچنین میزان آشنایی با قوانین قانونی و سایر اقدامات قانونی هنجاری تنظیم کننده این فعالیت را در نظر بگیرید. در عین حال ، ارزیابی های شما می تواند بسیار مثبت باشد ("تجربه عالی" ، "سطح بالا" ، "دانش عمیق"). متوسط ("کافی")؛ کمتر از متوسط "آشنایی کافی با …" ، کم ("تجربه و مهارت در زمینه … ندارد").
مرحله 3
یادآوری این نکته مهم است که ویژگی های شغلی یک شخص به معنای مهارت های سازمانی و توانایی ، در شرایط خاص ، برای به عهده گرفتن وظایف رهبری است. زیردستان در این مورد چقدر قوی است؟
مرحله 4
مهارت های کارمند را در برنامه ریزی کار ، تجزیه و تحلیل آن و نظارت بر اجرای وظایف ارزیابی کنید. آیا او به روشنی این رویه ها را دنبال می کند یا برعکس ، جمع نشده است و خودش به نظارت دائمی نیاز دارد؟
مرحله 5
ویژگی های عملکردی در ارزیابی کیفیت کسب و کار ضروری خواهد بود. کارمند در انجام وظایف فوری خود چقدر فعال ، فعال است؟ آیا او به طور موثر و خلاقانه روند کار خود را سازماندهی می کند ، آیا وظایف را به نحو احسن انجام می دهد و آیا مهلت های تعیین شده را رعایت می کند؟ دقت و نظم کارمند را با مقیاس مناسب علامت گذاری کنید.
مرحله 6
ویژگی های تجاری شامل توانایی یک زیردستان در برقراری روابط کاری تولیدی با مدیریت و همکاران و مشتریان است. فداکاری ، کار گروهی ، یادگیری را یادداشت کنید.
مرحله 7
تمام ارزیابی های مثبت کارمند شما احتمالاً با انواع مختلف پاداش مشخص شده است. آنها را به عنوان پایه ای برای ارزیابی کیفیت کسب و کار خود در نظر بگیرید ، خواه برنده شدن در یک رقابت حرفه ای باشد یا کار عمومی م effectiveثر. مطمئناً زیردست دستاوردهای دیگری نیز داشت (پیشنهادهای منطقی ، پیشنهادهایی برای بهبود شرایط کار ، کمک در تهیه ارائه یا ملاقات با شرکا و غیره).
مرحله 8
با در نظر گرفتن برداشت شما از این شخص و همچنین ارزیابی کافی از سبک ارتباط او با همکاران ، می توانید خصوصیات شخصی یک زیردست را قضاوت کنید. هنگام توصیف خصوصیات شخصی ، توجه به درجه وظیفه شناسی ، خیرخواهی شخص ، پاسخگویی ، اجتماعی بودن ، تعهد ، سخت کوشی مهم است. شخصیت پردازی یک زیردست به عنوان یک خانواده خانوادگی نیز مناسب است.
