در سال های اخیر ، انگیزه کارمندان بسیار تغییر کرده است ، به عنوان مثال قبل از اینکه آنها سعی کنند کاری طولانی مدت پیدا کنند و روی آن کار کنند ، البته نه در تمام زندگی ، بلکه در بیشتر موارد. امروزه نمی توان برای چندین سال آینده شغلی را برنامه ریزی کرد ، زندگی افراد با شرایط پیش بینی نشده روبرو می شود و آنها مجبور به تغییر حرفه و محل کار می شوند. نقش مدیر منابع انسانی مشاوره دادن به کارمندان ، فراهم آوردن شرایطی برای کار است ، یعنی وظایف او در کلمه "مربی" موجود است. چگونه کار چنین کارمندی را مشخص کنیم؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
مدیر منابع انسانی قبل از هر چیز باید بتواند کارمندان را سازماندهی کند. برای این کار ، او باید توانایی مذاکره ، ظاهر خوشایند و افرادی را برای خود داشته باشد. با توجه به نتایج کار او می توان حرفه ای بودن را تعیین کرد. معیار ارزیابی رضایت کارفرما از سطح کارکنان است.
گام 2
او همچنین باید بتواند حرفه ای بودن یک کارمند را ارزیابی کند ، یعنی در او فردی با ارزش برای شرکت تشخیص دهد. همچنین علاقه به چنین کارمندی مهم است ، تا مزایای این کار را برای او توضیح دهد.
مرحله 3
شاخص بعدی توانایی سازگاری با افراد جدید است. در اینجا مدیر منابع انسانی به دانش سازماندهی مشاغل و همچنین کار هر پیوند در ساختار نیاز خواهد داشت. شاخص ارزیابی مثبت ، بررسی های خوب درباره کارمند پذیرفته شده ، زمان دوره آزمایشی وی است.
مرحله 4
همچنین مدیر باید بتواند کارمندان با استعداد خود را حفظ کند. برای این کار او به دانش در مورد انگیزه افراد احتیاج خواهد داشت. او باید کارگران با استعداد را شناسایی کند. ارزیابی عملکرد تعداد فعالیتهایی است که برای حفظ چنین مناصبی در کارمندان انجام شده است.
مرحله 5
مسئولیت های مدیر شامل انتقال افراد به سمت پله های شغلی است ، یعنی او باید کارکنان را ارزیابی کند و بر این اساس آنها را به جایگاه بالاتری پیشنهاد دهد. کار با تعداد کارگران ارتقا یافته و مدت زمان افزایش آنها از روز استخدام ارزیابی می شود.
مرحله 6
آموزش پرسنل نیز عامل مهمی است. مدیر باید بازار خدمات آموزشی را بشناسد و همچنین بتواند روشهای آموزش به مردم را انتخاب کند و برنامه هایی برای تحقق خود کارمندان تنظیم کند.
مرحله 7
دانش مدیریت منابع انسانی یک معیار بسیار مهم در کار یک مدیر است. او باید قوانین کار را بداند و بتواند سوابق خود را ثبت کند.
مرحله 8
همچنین کیفیت مهم چنین مدیری توانایی تعامل با زیردستان ، اولویت بندی و حل اوضاع درگیری است.
