مدیر منابع انسانی یا مدیر منابع انسانی یک حرفه نسبتاً جدید در روسیه است. بخش قابل توجهی از وظایف از پیشینیان دوره اتحاد جماهیر شوروی ، بازرسان پرسنل ، که معمولاً با مدیریت سوابق پرسنل کار می کردند و نظارت بر انطباق با قانون کار را به او واگذار می کردند. مدیر منابع انسانی تقریباً همان کار را انجام می دهد ، اما بر خلاف منابع انسانی ، این فقط قسمت کوچکی از کار او است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
وظایف مدیر منابع انسانی نظارت بر اوضاع در بازار کار ، آگاهی دادن به مدیریت در مورد وضعیت بازار با پرسنل و سطح متوسط دستمزد است.
گام 2
وی همچنین به جستجو و انتخاب متخصصان واجد شرایط مشغول است و علاوه بر این ، با برنامه ریزی نیازهای منابع انسانی برای آینده نزدیک ، بر میزان ذخیره پرسنل نظارت می کند. یک مدیر منابع انسانی ، به عنوان یک قاعده ، سیستمی برای ایجاد انگیزه در کارمندان ایجاد می کند ، اما برخلاف مدیریت ، او مسئول جنبه غیرمادی آن است.
مرحله 3
علاوه بر این ، مدیر منابع انسانی خالق اصلی و متولی فرهنگ شرکت ها است. این اوست که ، در حقیقت ، مجموعه کار را تشکیل می دهد: روابط گروهی و شخصی ، وحدت روش ها و مهارت ها در دستیابی به اهداف تعیین شده ، سازگاری کارمندان تازه استخدام شده را سازمان می دهد ، با کسانی که ترک می کنند کار می کند ، در صدور گواهینامه کارگران مشغول است ، و غیره.
مرحله 4
یکی از مهمترین مسئولیتهای یک مدیر منابع انسانی آموزش پرسنل ، سازماندهی آموزشها ، دوره های آموزش مداوم و سمینارهای آموزشی است. و همچنین مشاوره مدیریت همه ارگانها در مورد کلیه موضوعات مربوط به حوزه مدیریت منابع انسانی ، تهیه گزارشات مربوطه.
مرحله 5
با این حال ، هر سازمانی به مدیر منابع انسانی نیاز ندارد. در شرکت های کوچک ، یک منشی اغلب در مدیریت منابع انسانی شرکت دارد و بقیه مسئولیت های مدیر بین سایر متخصصان توزیع می شود. یک استاندارد ناگفته وجود دارد: یک مدیر برای 80-100 کارمند. شرکت های بزرگ می توانند حداکثر 10-15 مدیر منابع انسانی استخدام کنند و هر یک از آنها مسئولیت حوزه کاری خاص خود را دارند: یکی برای استخدام پرسنل ، دیگری برای بازآموزی آن و غیره.
مرحله 6
مدیر منابع انسانی موظف است بداند که یک متقاضی برای این یا آن سمت از چه ویژگی های شخصی و شغلی لازم برخوردار است. آنهایی که او باید بتواند برای هر شغل در سازمان یک استیوگرام تهیه کند.
مرحله 7
وی همچنین باید مهارت های ارتباطی حرفه ای داشته باشد. همانطور که می دانید استخدام همیشه با مصاحبه آغاز می شود که موفقیت در آن به کار موثر بیشتر کارمند بستگی دارد. بنابراین ، توانایی مدیر در تنظیم مکالمه برای گفتگوی محرمانه ، توانایی نادیده گرفتن اولین برداشت و اجازه دادن به او برای صحبت کردن ، از اهمیت بسیاری برخوردار است و غیره.
مرحله 8
یک کیفیت بسیار مفید برای یک مدیر پرسنل ، آگاهی از مبانی اجتماعی-روانشناختی و کاربرد آنها در عمل ، به منظور ایجاد جو مطلوب در تیم و کمک به باز کردن پتانسیل هر کارمند ، تجلی توانایی های او است.
مرحله 9
علاوه بر این ، مدیر پرسنل به دانش قانون کار و قوانین پردازش اوراق مختلف برای استخدام ، برای انتقال یا اخراج ، اسناد مرخصی و غیره نیاز دارد.
