طرح کار با پرسنل مجموعه اقدامات موجه مالی در زمینه مدیریت پرسنل یک شرکت ، یک شرکت است. این از نظر زمان ، اشیا ((بخش ، بخش ، کارگاه ، شرکت) و ساختار دقیق است ، که انواع اقدامات عملیاتی لازم برای کار با پرسنل را در نظر می گیرد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برنامه ریزی فقط بر اساس یک تحلیل عمیق و جامع از وضعیت موجود انجام می شود. با استفاده از پرسشنامه های مخصوص طراحی شده ، تمام اطلاعات لازم در مورد پرسنل را جمع آوری کنید. شما باید در مورد کارمندان ثابت اطلاعات داشته باشید: داده های گذرنامه ، محل زندگی ، سن ، تاریخ شروع کار. پرسشنامه های جمع آوری شده همچنین باید نشان دهنده صلاحیت ، ساختار بالغ جنسی پرسنل ، نسبت کارگران معلول ، کارگران ، کارمندان باشد. اطلاعات مربوط به میزان کارکنان ، دستمزدها را جمع آوری کنید.
گام 2
از نظر کار با پرسنل ، نیاز به پرسنل با شرایط مختلف باید تعیین شود ، جذب پرسنل برای جای خالی در شرکت باید برنامه ریزی شود ، ضمن اینکه اقدامات سازگاری در نظر گرفته شده است. برنامه ریزی برای آزادی یا در صورت لزوم ، کاهش پرسنل ، استفاده از آن. فعالیتهای آموزش و توسعه حرفه ای را در برنامه در نظر بگیرید. در این طرح ، برنامه ریزی برای حرفه شغلی کارکنان ، در نظر گرفتن خدمات و پیشرفت حرفه ای آنها ضروری است.
مرحله 3
بر اساس اطلاعات و اطلاعات جمع آوری شده در مورد فعالیت های تولیدی شرکت ، جدول کارکنان ، نیاز شرکت به پرسنل با صلاحیت های مختلف را تعیین کرده و با توجه به جابجایی کارکنان ، گسترش تولید ، آن را برنامه ریزی کنید. به این فکر کنید که چگونه می توانید متخصصان لازم برای شرکت را استخدام کنید ، منابع خارجی و داخلی را در نظر بگیرید. هزینه های مالی مرتبط با استخدام استعدادهای برتر از طریق آژانس های استخدام را در نظر بگیرید.
مرحله 4
اقدامات سازگاری را با در نظر گرفتن این واقعیت که توجه بیشتری به سازگاری اولیه کارگران جوانی که هیچ تجربه ای در فعالیت های تولیدی ندارند و پس از فارغ التحصیلی به شرکت آمده اند ، توجه شود ، برنامه ریزی کنید. به طور معمول سازگاری ثانویه کارمندان جدید از سایر شرکت ها ، زمان کمتری را می طلبد.
مرحله 5
روشهایی را برای بهبود استفاده ، کارایی و بهره وری کارکنان از طریق توزیع بار کاری بر اساس مهارتها ، تواناییهای ذهنی و جسمی در نظر بگیرید. لطفا توجه داشته باشید که برای آموزش تازه واردان می توانید از کسانی که به سن بازنشستگی نزدیک هستند و تجربه کاری زیادی دارند استفاده کنید.
مرحله 6
با در نظر گرفتن خصوصیات تجاری ، جاه طلبی ها ، حرفه ای بودن ، برنامه ریزی خدمات و ارتقا professional حرفه ای کارکنان. برنامه ریزی باید از پیشرفت منظم افقی و عمودی کارگران از طریق سیستم موقعیت های موجود یا مشاغل اطمینان حاصل کند.
مرحله 7
اقدامات ایمنی و مراقبت پرسنل را در برنامه کاری خود در نظر بگیرید. اقلیم تیم و موفقیت در برنامه ریزی پرسنل عمدتا به این بستگی دارد.
