مرحله توجیه پروژه بسیار مهم است. در طول آن می توانید لحظاتی را شناسایی کرده و در صورت امکان اصلاح کنید که در آینده منجر به شکست شوند. به شروع کار خیلی خوب توجه کنید و به نتایج بهتری خواهید رسید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اهداف و اهداف توجیه پروژه را مشخص کنید. شما باید به س mainال اصلی پاسخ دهید: آیا به پروژه ای نیاز دارید؟ بر اساس چگونگی انجام ایده و انتقال فوایدی که یک تجارت جدید می تواند داشته باشد ، تصمیم برای پذیرش یا رد پروژه گرفته می شود.
گام 2
ماهیت پروژه را شرح دهید. به ما بگویید که دقیقاً چه برنامه ریزی شده انجام می شود و چه اهدافی دنبال می شود. توضیح دهید که چگونه نیاز به تجارت جدید بوجود آمده و چرا این مسیر خاص انتخاب شده است.
مرحله 3
ایده ها و روش های اصلی دستیابی به نتیجه را با خواننده یا شنونده در میان بگذارید. به او اطمینان دهید که روشهای انتخاب شده در این مورد بیشترین تأثیر را دارند.
مرحله 4
به ما بگویید که برای اجرای پروژه شما به چه تعداد کارمند نیاز خواهد بود و چه شرایطی باید داشته باشند. دلایلی را بیان کنید که نیروی کار باید دقیقاً به همین ترتیب باشد. عملکردهای هر یک از اعضای تیم را با جزئیات شرح دهید. اگر نامزد دارید نام و نام خانوادگی آنها را اعلام کنید. علاوه بر این ، اعضای هیئت مدیره یا مدیریت شما باید بدانند که چگونه مشارکت در پروژه بر کار اصلی این کارکنان تأثیر می گذارد.
مرحله 5
دنباله ای از اقدامات را تعیین کرده و جدول زمانی پروژه را بیان کنید. مراحل اصلی اجرای آن را به روشنی ذکر کنید. سپس در هر مرحله به جزئیات بپردازید. باید بین اقدامات یک رابطه منطقی وجود داشته باشد تا مشخص شود که چرا یک مورد چیز دیگر را دنبال می کند. اصطلاحات واقعی را بیان کنید ، در صورت مشکل ساز بودن ، فقط حداقل تاریخ ممکن را برای پروژه ذکر نکنید ، بهتر است حداکثر مدت را مشخص کنید. توضیح دهید که چه عواملی می تواند در زمان انجام تکلیف تأثیر بگذارد.
مرحله 6
محاسبه منابع مادی را که در پروژه دخیل هستند ، ارائه دهید. نشان دهید که هر مورد هزینه از چه مواردی تشکیل شده است. قبل از ارائه همه چیز را دوباره بشمارید. به یاد داشته باشید که اگر یک مقاله مهم را اشتباه محاسبه کنید یا آن را از دست بدهید ، می تواند کل برداشت شما را از باقی منطق شما کم کند و منجر به کنار گذاشته شدن پروژه شود.
