چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد

فهرست مطالب:

چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد
چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد

تصویری: چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد

تصویری: چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد
تصویری: چگونه میتوانیم کریدیت کارت تیلیفون انلاین خریداری کنیم How to boy phone recharge cart 2024, مارس
Anonim

مدیریت کار یک بخش بدون برنامه ریزی غیرممکن است ، خصوصاً برای آن دسته از شرکتهایی که فعالیت آنها مربوط به تولید یا تجارت است. یک برنامه کاری که به طور شایسته ای تنظیم شده است ، نظارت بر اجرای شاخص های آن را آسان تر می کند و به شما امکان می دهد از هر یک از کارمندان بخش ، بازده کامل داشته باشید. برنامه ها را می توان با یک چشم انداز بلند مدت - برای یک سال و یک چهارم ، و با یک چشم انداز کوتاه مدت - برنامه های عملیاتی برای یک ماه ، یک هفته و یک روز تهیه کرد. اما اساس کار دپارتمان یک برنامه بلند مدت برای سال است.

چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد
چگونه می توان یک برنامه کاری برای این بخش تهیه کرد

دستورالعمل ها

مرحله 1

با روسای بخش ها مصاحبه کنید و بر اساس داده های دریافت شده از آنها ، گزارش تحلیلی درباره کار این بخش طی چند سال گذشته تهیه کنید. برای آماری معتبر ، دوره تجزیه و تحلیل باید حداقل سه سال باشد. تجزیه و تحلیل پویایی بخش ، با استفاده از شاخص های مشخص کار آن ، توسعه اهداف واقع بینانه.

گام 2

شاخص های بدست آمده را با شاخص هایی که در حال حاضر وجود دارد مقایسه کنید. بر اساس این داده ها ، اهداف و اهداف بخش را برای سال فرموله کنید. به این فکر کنید که افزایش نرخ تولید چقدر واقع بینانه است و چگونه می توان به این مهم دست یافت. اگر قصد دارید چند ده درصد آنها را افزایش دهید ، در این صورت فقط با تشدید تلاش می توانید این کار را انجام دهید ، اما اگر قصد داشته اید شاخص های اصلی را بسیار زیاد کنید ، برای دستیابی به آنها باید دوباره فکر کنید و جدی تغییر دهید کل فرآیند تولید ، که باید در برنامه منعکس شود.

مرحله 3

با توجه به عوامل فصلی ، برنامه را از نظر زمان بندی برنامه ریزی کنید. اگر کار دپارتمان به نحوه کار تأمین کنندگان یا مهلت انجام قراردادهای شخص ثالث مرتبط است ، این را نیز در نظر بگیرید. مسئولیت هر مورد را در برنامه کاری بخش تعیین کنید.

مرحله 4

به یاد داشته باشید که عدم نظارت منظم باعث می شود کار طاقت فرسا باشد. برای تحقق بخشیدن به برنامه خود ، مرتباً بررسی ها و گزارش ها را توسط مدیران خط برنامه ریزی کنید. گزارشگری مدیریت واقعی بخش را برای شما فراهم می کند.

مرحله 5

ر theسای دپارتمان ها را با برنامه کاری این دپارتمان آشنا کنید ، بر اساس آن باید برنامه های سالانه منفرد خود را تنظیم کنند. طرح را بر اساس بازخورد زیردستان و برنامه هایی که از طرف روسای ادارات در اختیار شما قرار می گیرد اصلاح و نهایی کنید.

توصیه شده: