شما باید کار یک مدیر را برای دوره گزارش ارزیابی کنید ، اما نمی دانید با چه معیارهای کیفی و کمی تعیین کنید که آیا او با کار خود کنار می آید؟ در زیر چند نکته برای ارزیابی عملکرد کارکنان شما آورده شده است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تصمیم بگیرید که کدام مدیر را ارزیابی می کنید. اکنون بیشتر کارمندان ادارات مدیر نامیده می شوند. کار به جایی می رسد که اکنون مدیران حمل بار و مدیران نظافت مرطوب داریم. مدیران مختلف باید با توجه به معیارهای مختلف ارزیابی شوند ، زیرا آنها وظایف مختلفی دارند. برای مدیران فروش ، اول از همه ، ارزیابی میزان فروش و برای مدیران پرسنل - تعداد و کیفیت افراد استخدام شده توسط شرکت ضروری است.
گام 2
اثربخشی راه حل مدیر وظیفه را تعیین کنید. اول از همه ، نتایج کار یک مدیر باید از طریق نحوه دستیابی مدیر به اهداف تعیین شده ارزیابی شود. چقدر طول می کشد تا مشکلات را حل کند ، چند درصد تأثیر دارد؟ اگر یک مدیر فروش را ارزیابی می کنید ، به تعداد مشتریان موجود و بالقوه توجه کنید. تعداد مشتریانی که سفارش داده اند را بشمارید ، میانگین مقدار سفارش و کل سفارشات را محاسبه کنید. پس از تعیین درآمد حاصل از این مدیر برای شرکت خود ، این مبلغ را با حقوق وی مرتبط کنید. پس از آن ، در مورد اثربخشی آن نتیجه گیری کنید.
مرحله 3
دانش اولیه مدیر خود را تعیین کنید. درآمدی که مدیر می آورد البته شاخص مهمی است. با این حال ، اگر ارزیابی درآمد حاصل از مدیرتان دشوار است ، چه باید کرد؟ حرفه ای بودن یک مدیر را می توان با دانش اولیه وی از وظایف خود تعیین کرد. البته این برای یک تصویر کامل کافی نیست. اگر دانش مدیر شما با موقعیت او مطابقت نداشته باشد ، حداقل می توانید کمبود حرفه ای را به راحتی مشاهده کنید.
مرحله 4
خلاقیت را بسنجید. تصمیمات تازه از مدیران شما ، به ویژه تصمیماتی که بهره وری را افزایش می دهند ، سود را افزایش می دهند یا از طریق روش مثبت دیگری بر فعالیت های شرکت تأثیر می گذارند و این شاخصی از تأثیر مدیران شماست. اگر مدیران شما فقط از دستورالعمل ها پیروی می کنند ، اما برای بهبود چیزی در شرکت تلاشی نمی کنند ، بنابراین آنها کاملاً به کار خود متعهد نیستند. البته اگر سایر شاخص های آنها طبیعی باشد ، این خیلی مهم نیست ، اما اگر علاقه آنها به موفقیت کلی بسیار کمتر از علاقه آنها به ثروت شخصی باشد ، ارزش ارتقا چنین مدیرانی را ندارد.
