شکل گیری روابط بازار در کشور ما به مرحله ای طبیعی رسیده است که در آن مدیران نقش مهمی را بازی می کنند. رهبران شرکت هایی که با اطمینان روی پاهای خود ایستاده اند می دانند که موفقیت در کارشان به کارآیی کارکنانشان بستگی دارد. به همین دلیل است که توسعه سیستم مدیریت کارکنان کلید توسعه و رشد پایدار می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بهبود سیستم مدیریت با تجزیه و تحلیل وضعیت موجود آغاز می شود. این مطالعه شامل مطالعه کارکنان ، شناسایی نیازهای کارکنان به منظور ایجاد انگیزه بیشتر ، آشنایی با جدول کارکنان است. در این مرحله ، مطالعه سیستم انگیزه های موجود در شرکت نیز مهم است. در اینجا نقش نه تنها توسط سیستم پاداش قطعه ، بلکه همچنین با وضعیت اخلاقی تیم بازی می شود.
گام 2
سطح تدارکات را بالا ببرید. اگر کارکنان بیشتر وقت خود را برای وصله های سوراخ کاری صرف کنند و یا اگر روی تجهیزات منسوخ کار می کنند ، بهره وری نیروی کار هرگز بالا نخواهد رفت. در این حالت ، او احساس می کند که کارش چندان مهم نیست ، زیرا رئیسان در کار فنی صرفه جویی می کنند. ارتقا of صلاحیت کارگران باید به موازات رشد تجهیزات مادی تولید باشد.
مرحله 3
ابتکار عمل را تشویق کنید. تمرین نشان داده است که در جایی که همه حق دارند حرف بزنند و شنیده شوند ، نه تنها نرخ بالای کار ، بلکه درصد بالایی از اجرای ایده های کارمندان نیز وجود دارد. نگرش به جایی که کار شخصی شما سرمایه گذاری شده است ، جایی که بازده را می بینید ، جایی که آنها گوش می دهند ، کاملاً متفاوت از نگرشی است که شما احساس می کنید فقط مجری اراده شخص دیگری هستید.
مرحله 4
شیوه های مدیریت خود را بهبود ببخشید. فقط وقتی مدیر متوجه شود که در اطراف توده ای بی چهره از مجریان وجود ندارد ، بلکه تیمی از افراد حرفه ای هستند ، وقتی از پرسنل به عنوان با ارزش ترین دارایی شرکت قدردانی می شود ، این تیم به تیمی تبدیل می شود که برای منافع عمومی کار می کند. با هر زیردست ارتباط برقرار کنید ، بگذارید ارزش خود را احساس کند. بیشتر اوقات رویدادهای شرکتی را سازماندهی کنید. با این حال ، حتماً تبعیت را حفظ کنید - فاصله خود را حفظ کنید تا از آشنایی در تمام سطوح سلسله مراتب جلوگیری کنید.
مرحله 5
برای تهیه اقدامات تشویقی ، بخش منابع انسانی را ترک کنید. فعالیتهای انگیزشی باید در جهت تحریک مادی و معنوی اعضای تیم باشد. مجازات ها نیز می توانند وجود داشته باشند ، اما اگر تمایل به گردش مالی ندارید ، بیش از حد مجاز عمل نکنید.
