تصمیمات مدیریت مستقیماً بر عملکرد کار ، تولید یا مدیریت تأثیر می گذارد. براساس این شاخص ها ، می توان ارزیابی کرد که این یا آن تصمیم که مدیر گرفته است چقدر صحیح بوده است.
چه معیارهایی بر ارزیابی اثربخشی تأثیر می گذارند
تصمیم گیری مدیریتی یک مرحله متوسط بین خود تصمیم و تأثیر است ، یعنی اجرای این تصمیم اثربخشی آن همراه با اثربخشی توسعه راه حل و اجرای آن ارزیابی می شود.
فرمول دقیق محاسبه کارایی بسیار پیچیده است ، بیش از شصت شاخص اقتصادی را در نظر می گیرد. سودآوری ، بهره وری نیروی کار ، بازده سرمایه گذاری های مالی ، نسبت نرخ رشد متوسط دستمزد و بهره وری نیروی کار ، گردش وجوه - اینها مهمترین آنها هستند.
کارآیی را می توان هم از منظر کار دستگاه مدیریت سازمان به طور کلی ارزیابی کرد و هم از نظر تصمیم جداگانه. معیار اصلی چنین ارزیابی ، نسبت هزینه های اقدامات سازمانی و فنی انجام شده در نتیجه تصمیم گیری و نتایج بدست آمده یعنی سود است.
برای ارزیابی قابل اعتماد کارایی دستگاه مدیریت ، تهیه سوابق جداگانه از درآمد و هزینه های سازمان برای هر گروه محصول ضروری است. در عمل ، انجام چنین حسابداری دشوار است ، بنابراین ، تجزیه و تحلیل کارآیی بر اساس شاخص های کلی تر انجام می شود: افزایش حجم و سرعت گردش کالا ، کاهش میزان سهام کالا به ما امکان می دهد نتیجه گیری صحیح. از این گذشته ، هدف هر تصمیم مدیریتی به حداقل رساندن هزینه ها و افزایش درآمدهای سازمان است.
آنچه به شما امکان می دهد تجزیه و تحلیل اثربخشی را ارزیابی کنید
برای ارزیابی کافی اثربخشی تصمیمات مدیریتی ، از روشهای اقتصادی و ریاضی استفاده شده است که به شما امکان می دهد از جنبه عملی به کارهای فعلی شرکت نگاه کنید. تدوین برنامه تولید و ارزیابی مزایای احتمالی آن امكان پذیر است. تجزیه و تحلیل کارایی ممکن است نیاز به توزیع مجدد و بهینه سازی برنامه تولید ، تجهیزات ، منابع را نشان دهد. ممکن است لازم باشد استانداردهای موجود تجدید نظر شود ، طیف جدیدی از کالاهای تولیدی ایجاد شود ، مسیرهای حمل و نقل منطقی شود ، وضعیت فنی تجهیزات و ضررهای احتمالی ارزیابی شود.
بنابراین ، کارایی کل شرکت به تصمیمات مدیریتی اتخاذ شده بستگی دارد. بنابراین برای یک مدیر بسیار مهم است که از دانش نظری و مهارتهای عملی لازم در توسعه و اجرای تصمیمات مدیریتی که برای هر بنگاه اقتصادی خاص مثر است ، برخوردار باشد.
