در هر سازمانی که از نیروی کار استفاده می کند ، توجه به انگیزه مهم است. هدف آن تأمین انتظارات و الزامات کارکنان است و به سه گروه تقسیم می شود: پاداش اقتصادی ، روابط اجتماعی در تیم و رضایت شغلی داخلی.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای تأمین م componentلفه اقتصادی انگیزه ، که شامل دستمزد ، سیستم تشویقی ، رعایت حقوق کارگران و غیره است ، از اصل نرخ قطعه استفاده کنید. با این حال ، باید در نظر داشت که تمام توانایی های انگیزشی از این اصل استخراج نمی شوند. کارگران در شرکت با رعایت هنجارهای گروهی می توانند بهره وری خود را محدود کنند. برای این کار ، فرصت های اضافی را برای تحقق پتانسیل کار معرفی کنید - اجازه دهید کارگران در منطقه مجاور یا ترکیب موقعیت دیگری درآمد کسب کنند. و همچنین مطمئن باشید که مجازات هایی را برای عدم اجرای این یا آن کار اعمال می کنید.
گام 2
در مورد ترکیب ، می توان سطح م theلفه دوم انگیزه - رضایت درونی از کار را افزایش داد. این شامل علاقه به شغل ، توانایی رشد بیشتر ، احساس مشارکت در روند کلی و تنوع است. از شرایطی که همان کارگران در حال انجام کارهای معمول هستند خودداری کنید. لازم است به طور دوره ای مکان آنها را تغییر دهید ، این امر را با ضرورت تولید توضیح دهید ، و همچنین آنها را از یک سایت به سایت دیگر منتقل کنید ، در نتیجه فرصت کسب مهارت های جدید و رشد بیشتر حرفه ای فراهم می شود.
مرحله 3
روابط اجتماعی با مفاهیم محیط و پشتیبانی متقابل در تیم ، عضویت در یک گروه خاص و همچنین وضعیت خاص کارگر متحد می شود. علاوه بر چرخش از یک محل کار به مکان دیگر ، از گسترش دامنه مسئولیت های آنها استفاده کنید. با دادن اختیارات بیشتر برای برنامه ریزی و اجرای جبهه کاری خود ، به بهبود وضعیت کارکنان ، تمایل آنها برای دستیابی به نتایج خاص و ارضای نیاز شخص به خود تحقق بخشید.
مرحله 4
لطفا توجه داشته باشید که زن و مرد از نظر انگیزه تفاوت دارند ، این به دلایل اجتماعی و روانشناختی بستگی دارد. برای مردان ، عوامل مهمتر در کار ، امکان تحقق خلاق ، تنوع و اهمیت کار آنها برای جامعه است (به عنوان مثال شناخت). برای زنان ، عامل اصلی ایجاد رابطه بین تیم و شرایط کار است ، یعنی سطح درآمد ، طول روز کاری و غیره.
