موفقیت شرکت شما تا حد زیادی به میزان علاقه کارمندان شما برای کسب حداکثر نتیجه از فعالیت های حرفه ای خود بستگی دارد. بنابراین ، ایجاد انگیزه مناسب در کارمندان مهم است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
به کارمندان خود آزادی دهید. اگر در حوزه خاصی از مسئولیت باشد خوب است. کنترل مستقیم و پیگیری بیشتر شما در نتایج عملکرد کارکنان در حداکثر کارایی کمتر است. این باعث ایجاد انگیزه در کارمندان می شود و از نظر خودشان ارزش آنها را افزایش می دهد.
گام 2
ایجاد یک سیستم آموزشی برای تازه واردان و آموزش پیشرفته برای کارمندان باتجربه. آموزش ها ، سمینارها و وبینارها به ارتقا سطح مهارت کارمندان شما ، افزایش انگیزه آنها و بهبود نتیجه کمک می کند.
مرحله 3
زیردستان را نه تنها با وظایف فعلی بلکه با اهداف بزرگ شرکت نیز آشنا کنید. این باعث می شود که احساس کنند عضوی از تیم هستند. هرچه یک کارمند بهتر بفهمد نتیجه نهایی باید باشد ، دستیابی به نتایج عالی برای او آسان تر است.
مرحله 4
ابتکار عمل را تشویق کنید. به زیردستان خود اجازه دهید روش های جدیدی را برای توسعه یک منطقه خاص از فعالیت و بهبود فرایندهای موجود پیشنهاد دهند. اشتیاق به شما کمک می کند تا کارآمدتر و با لذت بیشتری کار کنید. در مورد چگونگی حل یک مشکل خاص مسابقه ای ترتیب دهید ، برای مکالمات فردی با هر کارمند زمانی پیدا کنید تا از نقطه نظرات ، پیشنهادات و چشم انداز او برای تصویر بزرگ گوش فرا دهید. این نه تنها برای کارمندان ، بلکه برای شما و شرکت نیز ضروری است.
