احتمالاً هر رئیس سازمان در بعضی از مواقع با این س facesال روبرو است که چگونه یک مدیر را برای کارآمدتر و کارآمدتر کردن کار خود انگیزه دهد. به طور کلی انگیزه همان چیزی است که یک مدیر حاضر است برای آن کار کند. دانستن انگیزه کارمندان می تواند به شما در حل بسیاری از مشکلات کار کمک کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
البته یکی از قوی ترین انگیزه ها مادی است. مهم است ، هنگام استخدام نیرو ، از قبل تعیین کنید که این انگیزه در بین کارمندان شما چقدر قوی است ، به ویژه اگر آنها مدیر فروش باشند. با این حال ، هنگام ایجاد یک سیستم انگیزه ، باید نه بر افزایش شدید موقتی فروش ، بلکه بر روی ایجاد یک سیستم مدیریت صالح تمرکز کنید.
گام 2
برای ایجاد انگیزه برای کار ، باید شامل فقط پرداخت کارمندان از سود حاصل نباشد ، بلکه تعدادی از اجزای مهم دیگر نیز باشد ، از سازماندهی محل کار و تشکیل یک فضای مناسب در تیم ، به توسعه یک سیستم روشن از پاداش برای کارمندان.
مرحله 3
پاداش یا سود برای انجام بیش از حد برنامه کاملاً انگیزه مدیران را ایجاد می کند ، علاوه بر این ، توصیه می شود "نوار بالایی" تعیین نکنید: هرچه نتیجه کار بیشتر باشد ، پرداخت ها نیز باید بالاتر باشد.
مرحله 4
گاهی اوقات عامل تحریک کننده می تواند ورود یک عنصر رقابتی به کار باشد ، یا بین کارمندان یا بین بخش ها.
مرحله 5
برای یک رهبر مهم است که یاد بگیرد تعیین کند کدام انگیزه دهنده ها در سازمان او کار می کنند. بسیاری از شرکت ها اجزای زیر را در بسته جبران خسارت خود گنجانده اند: پرداخت هزینه سفر کارمندان به محل کار ، یارانه غذا ، تأمین وام ، پرداخت ارتباطات سیار ، بیمه پزشکی داوطلبانه ، امکان کلاس های شرکتی در مجموعه های ورزشی و موارد دیگر.
مرحله 6
با این حال ، نباید فراموش کرد که برای بسیاری از افراد محرک ، خود کار ، محتوای آن ، وظایف و مسئولیت هایی است که به مدیر محول می شود ، تشخیص نتایج کار وی و ارزیابی مدیریت از سهم وی در توسعه شرکت.
