در روسیه ، صاحبان مشاغل به تدریج به این نتیجه می رسند که همکاران خارجی آنها مدتها پیش اعلام کرده اند - تغییر مدیران ارشد ، بلکه توسعه مدیران خود در مسیر درست سودآورتر است. اگر به مدیر انگیزه صحیحی بدهید ، او مدت طولانی در شرکت کار خواهد کرد و سود خوبی به همراه خواهد داشت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا حقوق مدیر را به صورت فصلی تنظیم کنید و آن را به سود شرکت پیوند دهید. بنابراین ، او نسبت به اثربخشی مدیریت شرکت احساس مسئولیت خواهد کرد. حقوق باید به سود ، تغییر در ارزش ، سودآوری تجارت مرتبط باشد. اگر سود صفر باشد ، مدیر حقوق برنامه ریزی شده را دریافت می کند ، اگر سود مقادیر منفی به دست آورد ، حقوق حتی کمتری دریافت می کند. اگر شرکت با موفقیت پیشرفت کند ، مدیر عالی پاداش دریافت می کند.
گام 2
ثانیا ، کنترل باید شفاف باشد ، یعنی مدیر باید از قبل بداند که چه شاخص هایی از کار وی توسط مدیریت تجزیه و تحلیل می شود. بنابراین ، شما به عنوان یک صاحب مشاغل ، تصمیم می گیرید که کدام شاخص های عملکرد از اهمیت بالایی در کار برخوردار هستند. این می تواند افزایش سرمایه یک تجارت ، افزایش ارزش دارایی ها و دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده باشد. مدیر باید بداند که به او اعتماد دارد ، که ارزیابی طبق بیانیه های خاصی که از قبل برای وی شناخته شده است ، بی طرفانه انجام خواهد شد. این سیستم باید در قرارداد مشخص مدیر نشان داده شود ، که در آن اطلاعات به طور جامع تنظیم می شود ، یعنی او نباید هیچ گونه سالی داشته باشد.
مرحله 3
سوم ، اطمینان از رضایت اخلاقی مدیر از وضعیت خود. وقتی حقوق و موقعیت وی به اندازه کافی بالا باشد ، ممکن است انگیزه های مالی کافی نباشد. انگیزه با شناخت ، توانایی آموزش همکاران و زیردستان و افزایش نقش یک رهبر در تصمیم گیری های استراتژیک در مورد زمینه های امیدوار کننده توسعه شرکت افزایش می یابد.
مرحله 4
چهارم ، این طرح باید با قابلیت های واقعی شرکت ارتباط داشته باشد. یعنی اینکه پیش از این محاسبه کنید که آیا شرکت طبق طرح توسعه یافته قادر به پرداخت مالی به مدیران است یا خیر. پس از همه ، به محض شروع به اجرای طرح ، کنار گذاشتن ناگهانی آن غیرممکن است - مدیران اعتماد به نفس خود را از دست می دهند. بنابراین ، لازم است که این طرح با واقعیت های بازار در زمان تجزیه و تحلیل و درازمدت ارتباط برقرار شود.
