مشوق های کارکنان بخش مهمی از فعالیت های مدیریتی مدیر است. انگیزه برای کارهایی که بیش از حد معمول انجام می شوند و همچنین برای کیفیت بالای کار انجام شده در نظر گرفته شده است. هر سازمانی سیستم تشویقی کارمندان خود را ایجاد کرده است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، خوب فکر کنید که می توانید چه نوع پاداشی را اعمال کنید. این به اندازه صندوق کمک هزینه در سازمان شما بستگی دارد. در سازمان های بودجه ای معمولاً کم است. بنابراین ، شما باید شایستگی کارمندانی را که مورد تشویق قرار می گیرند ، با دقت رتبه بندی کنید. اعضای اتحادیه را در طراحی سیستم تشویقی مشارکت دهید. بدین ترتیب هنگام تصمیم گیری به دموکراسی احترام گذاشته می شود. کل سیستم تشویقی در اساسنامه موسسه آمده است.
گام 2
از انگیزه های اخلاقی و مادی استفاده کنید. تشویق اخلاقی (به عنوان مثال ، تشکر کلامی در مقابل کل تیم ، اعطای مدرک دیپلم ، ارائه گواهی تقدیر و …) باعث افزایش عزت نفس کارمند ، اعتماد به نفس او در توانایی ها و کار انجام شده می شود. همچنین این نمونه خوبی برای سایر کارمندان است. آنها برای بهبود عملکرد خود تلاش خواهند کرد.
مرحله 3
مشوق های مادی (پاداش های نقدی) بسیار م moreثرتر از انگیزه های اخلاقی هستند. برای بسیاری از کارمندان ، پول مهمتر و قابل توجهتر از گواهی است. علاوه بر این ، کارمند می داند که در آینده در صورت اضافه کاری نیز می تواند روی پاداش حساب کند.
مرحله 4
به عنوان مشوق های مادی ، می توانید از تخصیص بن کارت به یک آسایشگاه یا یک کمپ بهداشتی برای کودکان نیز استفاده کنید. به این ترتیب ، کارمند نه تنها مورد تشویق قرار می گیرد ، بلکه می تواند سلامت خود یا اعضای خانواده خود را نیز بهبود بخشد. این نیز کلید کار موفقیت آمیز وی در آینده خواهد بود.
مرحله 5
یک رهبر ذی صلاح باید بداند که از یک نوع انگیزه برای یک کارمند خاص استفاده کند. آگاهی از روانشناسی و شخصیت هر یک از اعضای تیم به او در این امر کمک می کند. تشویق به کار باعث ایجاد انگیزه در کارمند برای بهبود عملکرد کار خود می شود.
مرحله 6
تمام مشوق ها باید از طریق دستوری که به تیم اعلام می شود ، انجام شود. این کار را در جلسه عمومی به صورت شفاهی انجام دهید یا سفارش را در جایگاه اطلاعات خدمات ارسال کنید.
