تشویق کارمندان ، م componentلفه قابل توجهی از فعالیتهای مدیریتی مدیر است. آنها به کارمندان انگیزه می دهند تا عملکرد کاری خود را بیشتر بهبود بخشند. شما باید برای انجام کارهایی بالاتر از حد معمول و کار با کیفیت بالا پاداش بگیرید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
اول از همه ، شما باید خوب فکر کنید که کدام نوع انگیزه برای سازمان قابل استفاده است. این تحت تأثیر اندازه صندوق کمک هزینه سازمان است.
اگر سازمان شما یک صندوق پاداش کمی دارد ، پس باید به دقت شایستگی های کارمندان ارتقا یافته را رتبه بندی کنید. ایجاد یک سیستم تشویقی ضروری است. اعضای اتحادیه صنفی می توانند در این امر دخیل باشند. به این ترتیب مشاهده تصمیم دموکراسی امکان پذیر خواهد بود. سیستم تشویقی باید به طور واضح در اساسنامه شرکت قید شود.
گام 2
باید از انگیزه های اخلاقی و مادی استفاده شود. این نوع نیز می توانند ترکیب شوند. انواع تشویقی اخلاقی شامل تشکر شفاهی ، ارائه مدرک دیپلم ، قرار گرفتن در هیئت افتخار است. باعث افزایش عزت نفس کارمندان می شود و الگوی خوبی برای سایر کارمندان است.
انواع تشویقی مادی شامل پاداش های نقدی ، هدایا ، سفر است. آنها بسیار موثرتر از موارد اخلاقی هستند. برای بیشتر کارمندان ، پاداش بسیار مهمتر از گواهینامه است.
مرحله 3
دانش خوب روانشناسی به رهبر کمک می کند تا ماهیت زیردستان را درک کند و به نفع نوع تشویقی که به بهترین وجه برای یک کارمند خاص اعمال می شود ، انتخاب کند.
تمام مشوق ها از طریق یک سفارش انجام می شود ، که باید به صورت شفاهی یا کتبی به تیم منتقل شود.
مرحله 4
محاسبه میزان مشوق های مادی ، به طور معمول بر اساس حقوق کارمند انجام می شود. به طور معمول ، پاداش یک کارمند از 30 تا 70 درصد حقوق ماهانه اوست.
روش پرداخت در هر سازمان به تشخیص رئیس تعیین می شود.
