در مواردی که نیاز به توصیف شخص از یک طرف خاص باشد ، یک بررسی (یا یک توصیه نامه) به هر شکلی (با تحقق الزامات اجباری نامه تجاری) تنظیم می شود. در زیر چند نمونه از نحوه استفاده از این سند آورده شده است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بازخورد کارمند در هنگام گواهینامه بعدی یا فوق العاده ، آزمونهای صلاحیت.
در این حالت ، بررسی باید حاوی اطلاعات جامعی در مورد چگونگی کنار آمدن کارمند با وظایف شغلی خود در طول دوره صدور گواهینامه باشد. ویژگی های اجباری چنین سندی:
• نام کامل و نام کامل موقعیت کارمند ؛
• نام کامل شرکت ؛
• لیستی از مسائل اصلی که کارمند در حل آنها مشارکت داشته است.
• ارزیابی اثربخشی کار آن ؛
• توصیه ها.
یک بازبینی (به عنوان مثال) توسط سرپرست بلافاصله تهیه می شود ، که توسط رئیس (مدیر) شرکت امضا شده است. کارمند باید قبل از شروع گواهینامه یا آزمایش با چنین بازبینی آشنا باشد.
گام 2
نوع دیگر بازخورد در مورد اتمام یک کار خاص است. به عنوان مثال ، در مورد کارآموزی قبل از انتصاب به سمت بالاتر ، در مورد کارآموزی برای یک متخصص جوان. چنین بررسی ای توسط ناظر مستقیم کارآموزی تنظیم و امضا می شود. علاوه بر داده های اساسی در مورد کارمند ، باید شامل موارد زیر باشد:
• دوره کارآموزی ، محل اتمام آن ، هدف ؛
• س questionsالاتی که کارمند هنگام کارورزی مطالعه کرده است.
• ارزیابی کیفیت جذب مواد مطالعه شده و تمرینات عملی.
• توصیه های سرپرست کارآموزی.
مرحله 3
در آخر ، یک بررسی - به عنوان یک قاعده ، به درخواست خود کارمند ، یک توصیه نامه تهیه می شود. این به سبک آزاد نوشته شده است و هنگام جستجوی کار دائمی یا اضافی مورد استفاده قرار می گیرد. به داده هایی مانند تحصیلات (سندی در مورد تحصیلات) ، وضعیت تأهل (داده های موجود در زندگی نامه) نیاز ندارد. تأكید بر لیست مسائلی است كه كارمند در سازمان حل كرده است. در مورد کیفیت و به موقع اجرای آنها ؛ در مورد روابط در یک تیم
وجود یک توصیه نامه روش کار را ساده می کند. کارفرمای بالقوه نیازی به اتلاف وقت برای جستجوی اطلاعات اضافی در مورد شخص ندارد. از طرف دیگر ، توصیه های مثبت بسیار به متقاضی نیز کمک می کند. او را به عنوان یک شخص جدی و حرفه ای توصیف کنید.
