ارزش اصلی هر بنگاه اقتصادی و شرکتی افراد آن هستند. به همین دلیل افراد متهم به استخدام پرسنل مسئولیت زیادی دارند. این به دلیل این واقعیت است که کارمندان منابع انسانی ممکن است متخصص فنی نباشند و آنها خود نمی توانند به طور مستقیم دانشی را که داوطلب دارد ارزیابی کنند. شما برای انتخاب صحیح از میان نامزدهای مختلف برای یک جای خالی ، نیاز به دانش روانشناسی ، تجربه و حتی شهود دارید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در طول مصاحبه ، از داوطلب س askال کنید که آیا برنامه ای برای دستیابی به چیزی بیش از موقعیت فعلی ارائه می دهد. اگر او علاقه ای به این کار و شرکت شما دارد ، مطمئناً قبلاً در مورد آن تحقیق کرده است و ایده اولیه خود شرکت و نظم شرکت و الزاماتی را که مدیریت به کارکنان ارائه می دهد ، دارد. پاسخ کامل و دقیق میزان علاقه و انگیزه متقاضی را نشان می دهد.
گام 2
بخش منابع انسانی لزوماً باید آزمون ها و وظایف مختلف موقعیتی را داشته باشد که توسط متخصصان برجسته شرکت توسعه یافته باشد ، با استفاده از آنها تعیین درجه صلاحیت و در دسترس بودن مهارت های حرفه ای لازم برای شما آسان تر خواهد بود. از داوطلب در مورد مهارت هایی که از زمان فارغ التحصیلی کسب کرده اند ، س Askال کنید. شما قادر خواهید بود تمایل او به خودآموزی و علاقه به کار انجام شده را درک کنید.
مرحله 3
ارزیابی کنید که رشد شغلی متقاضی در کار قبلی چقدر فشرده بوده است ، بفهمید که حقوق او چند بار افزایش می یابد. همه اینها نشانه های غیرمستقیم موفقیت فعالیت های او است. اگر شخصی قبلاً با موفقیت و مثمر ثمر کار کرده باشد ، پس دلیل بر این است که او در مکان جدید نیز کار خواهد کرد.
مرحله 4
به شخصیت و شخصیت کارمند بالقوه توجه کنید. مهارت های ارتباطی ، توانایی برقراری ارتباط را ارزیابی کنید. با استفاده از دانش روانشناسی و زبان اشاره ، ببینید که او در جوابهای خود چقدر صادق است. امیدواریم با کمک مشاوره ما بتوانید شخص مناسبی را برای شرکت خود انتخاب کنید که واقعاً "صندوق طلایی" آن شود.
