روسای جدید بخش ها و کارآفرینان معمولاً مجبورند برای بخش یا تجارت خود کارمند استخدام کنند. بدون تجربه ، همیشه نمی توان فهمید که یک متخصص خاص چیست و چقدر برای شما مفید است. چند قانون را در نظر بگیرید که می تواند تا حد زیادی این وظیفه را برای شما تسهیل کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا تصمیم بگیرید که به چه نوع کارمندی نیاز دارید ، به چه تعداد از آنها نیاز دارید و کدام یک از آنها عملکردهای خاصی را انجام می دهند. بنابراین ، شما شرایط مورد نیاز برای کارمندان آینده را تعیین خواهید کرد. پس از آن ، شما می توانید رزومه فقط آن دسته از افراد که واقعاً به آنها نیاز دارید را مشاهده کنید ، بدون اینکه وقت خود را صرف رزومه و مصاحبه با نامزدهای نامناسب کنید. رویکرد "نگاه کردن به یک شخص ، و سپس تصمیم خواهیم گرفت" موثر نخواهد بود ، زیرا زمان زیادی طول خواهد کشید. اگر زمان بسیار کمی برای انتخاب کارمندان دارید ، پس می توانید انتخاب مقدماتی رزومه را به دستیاران خود بسپارید ، زیرا آنها را با شرایط مورد نیاز آشنا کردید.
گام 2
مراحل انتخاب معمولاً به شرح زیر است:
1. انتخاب CV؛
2. مصاحبه تلفنی (پس از مکالمه تلفنی با داوطلب ، می توانید سطح ، آرزوها و آرزوهای او را درک کنید و اگر از چنین مواردی راضی هستید ، او را برای مصاحبه دعوت کنید).
3. مصاحبه واقعی
4. آزمون های دانش حرفه ای (می توانید در مصاحبه به آنها آزمون دهید).
5. مصاحبه نهایی
مرحله 3
بهتر است برنامه ریزی مصاحبه را انجام دهید تا متخصصان سایر بخش ها (شرکای تجاری شما) نیز بتوانند در آن شرکت کنند. بنابراین ، شما بصورت جمعی تصمیم خواهید گرفت ، و آنچه ممکن است شخصی متوجه آن نشود توسط شخص دیگری مورد توجه قرار خواهد گرفت.
مرحله 4
از کارمندان خود بخواهید که آزمون های مهارت کوچک بنویسند یا خودتان این کار را انجام دهید. به کسانی که در کار خود به زبان خارجی احتیاج دارند نیز باید آزمون مهارت زبان خارجی داده شود. اگر خودتان آن را می دانید ، می توانید به جای چنین آزمایشی ، در یک مصاحبه بحثی را به این زبان ترتیب دهید.
مرحله 5
به عنوان یک قاعده ، افراد به کسانی که برای نتیجه بهتر کار می کنند و کسانی که برای روند کار بهتر کار می کنند تقسیم می شوند. مورد اول برای مدیران فروش ، وکلای دادخواست ، مدیران حساب بسیار مهم است. مورد دوم برای حسابداران و تحلیلگران است. سعی کنید در طول مصاحبه ببینید که کار برای این داوطلب چطور آسان است. این ممکن است یک معیار تعیین کننده ، اما بسیار مهم در انتخاب نباشد.
مرحله 6
سعی کنید کارمندان تقریباً یک رده سنی را برای موقعیت های مشابه استخدام کنید ، به یکی از بزرگترها اجازه گزارش دادن به یک رهبر خیلی جوان را ندهید. چنین مواردی به ظاهر بی اهمیت تا حد زیادی بر روی جو تیم تأثیر می گذارد.
مرحله 7
نه تنها به حرفه ای بودن بلکه به این نکته توجه کنید که کار با این کارمند برای شما چقدر خوشایند است. حتی اگر کارمند بسیار شایسته باشد ، اما اعتماد به نفس شما را القا کند ، ناخوشایند است ، از او امتناع کنید ، زیرا در غیر این صورت کار با او برای شما دشوار خواهد بود. با این حال ، این فقط در صورتی اهمیت دارد که متنفر بودن واقعاً شدید باشد ، در غیر این صورت می توانید از یک شرکت مفید برای شخص خودداری کنید.
